IE七大手法应用与实践.pptxVIP

IE七大手法之理論与應用 概 論因循生產技術与控制方法的不斷進步,由品質占主導的 市場競爭模式,逐漸被品質与成本并重的市場策略所取代,經驗的持續積累,加上不斷的改善及創新,無疑會增強公司的實力与信心,人做為生產力變革的主体,其价值觀念,邏輯的思考能力,科學的工作方法,勢必對改善的效果与投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積极,認真的心態理解下面的內容,并思考行動的步驟! 七 大 手 法一.屬于動作,時間研究*動作分析法 *程序分析法*雙手并用法 *人机配合法*工作抽查法二. 屬于創造思考法*防止錯誤法(防呆法,愚巧法)*五五法(5WHY,5W) 程序分析法工作程序— 完成工作經過之手續与流程.程序分析法之目的：驅除不必要的手續与流程,降低制造成本,提高工作效率 程序分析法-程序分析法實施六步驟維持主管的時時關心与追查成果實施全体的了解与合作建立分析主管的熱心支持与合作記錄選擇 程序分析法-程序分析法實施六步驟一.選擇：在日常工作中選取需要研究的工作.1.經濟的考慮.A.改善最需要改善的工作.B.改善需要由淺入深，由粗到細.C.改善后的經濟价值及對整個作業的影響.D.改善可先改生產瓶頸，距离太長之搬運.2.技術考慮3.人的反應.尋求大家都有意愿改善的工作. 程序