加大统筹力度 全力推进支付电子化管理——在部分代理银行国库集中支付电子化管理座谈会上的讲话.docxVIP

加大统筹力度 全力推进支付电子化管理——在部分代理银行国库集中支付电子化管理座谈会上的讲话.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
赵永旺:加大统筹力度 全力推进支付电子化管理——在部分代理银行国库集中支付电子化管理座谈会上的讲话 同志们:   国库集中支付电子化管理,作为2014年政府预算报告所明确的财政重点工作之一,得到了财政部、中国人民银行、人大预工委领导的高度重视。日前召开的全国财政国库工作会议上,刘昆副部长强调要牢固树立法制化、信息化和国际化三种理念,年内要完成所有省级财政的电子化管理建设任务。今天,我们召开这次座谈会,就是要统一思想认识,分析解决试点中发现的问题,加快建设步伐,确保如期完成工作目标。下面,我讲几点意见,供同志们参考。   一、 深入了解支付电子化管理的总体思路   支付电子化管理,不仅是技术手段的变化,更是一种新“生产力”的运用,经历了六年设计、验证、试点的艰苦过程。在此过程中,我们会同中国人民银行联合攻关,协同创新,提出了很多新思路、新理念。   第一,小手术大作用,复杂问题有限求解。现行管理模式下,靠纸质凭证保证安全,靠电子信息提高效率,客观上割裂了管理链条,在安全上存在隐患。银行机构垂直统一管理,财政部门分散开发系统的方式存在标准不一致、步骤不统一的情况,信息“孤岛”现象严重。要解决上述问题,不能单从效率与效能方面入手,而是要重构国库集中支付信息管理体系。需要解决好两个重点环节:一是整合资金流与信息流,构建以电子信息为基础的、全新的安全信任体系;二是消除银行机构与财政部门在信息系统管理规范、业务规则、技术标准等方面的差异,实现跨部门的全链条式管理。经过反复研究论证,我们创造性地提出“电子凭证安全支撑控件”的解决思路,把数字签名、电子印章、安全传输等功能进行封装,供各类业务系统调用,实现各方系统的互联互通和电子凭证的全生命周期管理,通过“微创手术”达到了“1+12”的效果。这也印证了“化繁为简、执简驭繁”,不失为一种复杂问题有限求解的有效方法。   第二,划清责任边界,实现帕累托最优。长期以来,财政部门、代理银行系统间功能交叉、边界不清,造成基础数据重复维护,内部问题外部化。财政业务的任何调整,代理银行系统都需相应跟进,不仅代理银行的技术部门苦不堪言,临柜人员更是承担了不应承担的压力,即使反复培训也不一定能熟练掌握财政业务,差错率高,用户满意度低。代理银行与财政部门需构筑新型伙伴关系,从“你中有我、我中有你”转变到“楚河汉界、泾渭分明”,从而更好地实现合作共赢的良好局面。实施支付电子化管理,通过分开、对等部署的电子凭证库,明确划分财政部门、预算单位、人民银行、代理银行等各参与方的责任边界,做到各司其责,不缺位、不越位。财政部门把该管的都在支付系统内完成,代理银行回归单纯的金融服务职能,业务培训、系统操作都能发挥所长,各得其所,实现综合效益最大化。   第三,构建多目标体系,寓管理于服务之中。全国国库工作会议提出要着力打造服务保障型、决策支撑型、运营管理型、风险防控型“四型”国库。支付电子化管理,作为深化国库管理制度改革的一项基础性、战略性工作,寓管理于服务之中,既要为预算单位提供最优质的金融服务,同时又能将加强资金监管、保障资金安全、提升运行效率、拓展服务能力等财政管理目标落到实处。自助柜面把银行“搬回家”,预算单位财务人员只需轻点鼠标就可以自助办理转账业务;电子凭证库固化安全控制规则,强化各方内部治理,建立起全流程监控机制;标准化体系有效消除部门间信息“孤岛”,规范各地国库集中支付业务;升级支付手段,从技术上保障民生支出、涉农补贴、社保补助等对个人转移性支出的“财政直达”。总之,实施支付电子化管理,要实现多重管理目标,必将面临许多新的困难和问题,要求我们深入了解设计思路,选择好角度,把握好尺度,掌握好力度,积极稳妥地作好这项工作。   二、 支付电子化管理工作进展及问题   2013年10月,为贯彻落实国库集中支付电子化管理全国推广电视电话会议精神,国库司翟钢司长专门召集各家代理银行总行举办座谈会,明确工作任务。恰逢岁末年初,各家代理银行都面临时间紧、任务重、人手少等现实困难,大家齐心合力,较好地完成了试点工作任务。截至目前,已有河北、重庆、北京等13个省级和3个地市级财政部门成功上线运行,山东等十余省市正抓紧筹备试点工作。   从试点情况看,支付电子化管理安全、高效、低成本的优势逐渐显现,试点预算单位和代理银行都给予高度评价。湖北省自助柜面业务上线试运行后,预算单位感受到全新的支付体验,不再填写支票、来往银行、排队等候,足不出户就可以全天候办理资金支付。预算单位对自助柜面业务的期望非常高,需求也非常迫切,强烈要求扩大试点范围。另一方面,通过实施国库集中支付电子化管理,进一步理顺了财政与代理银行的职责边界,降低了代理成本,减轻了柜面人员的工作压力,提高了金融服务效率。总的来看,支付电子化管理实现了各方互利共赢,是一项激励相

文档评论(0)

191****0059 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5342242001000034
认证主体四川龙斌文化科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6ADW1H0N

1亿VIP精品文档

相关文档