客户服务部工作总结报告范本三篇范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 客户服务部工作总结报告范本三篇范文  　　当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是小编整理收集的客户服务部工作总结范本三篇，欢迎阅读参考！ 　　本年度在总公司、物业系统中心正确领导下，客服机制逐步健全，服务质量提升，顾客投诉减少，协调能力增强。 　　一、物业宣传工作 　　（一）举办家属区元旦、春节、劳动节、60周年大庆、抗击甲流等板报黑板报、简报若干期，加强了与内外顾客的联系沟通。 　　（二）遇到重要情况，张贴“温馨提示”。 　　（三）寒假暑假开学，书写“迎新联”。 　　二、贯彻总公司“质量年”要求 　　拟定《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》提交并协助物管中心实施，推进优质服务工作。制作“交大物业安全优质服务卡”发放教职工。拟定“第一时间第一服标牌贴于各个大楼，便于顾客联系服务。 　　三、协助能源中心狠抓水电节约 　　拟定“节约水电倡议书”以宣传板置于主要大楼，拟定“节电小贴士”、节约水电的标识贴于大楼。 　　四、质量管理 　　（一）坚持每月1——2次物业质量交叉检查，通报，实施改进的工作。 　　（二）每周到物业工作现场检查工作，发现不合格及时通知部门改进。 　　（三）积极贯彻夜班、周末白班管理人员工作检查制度。 　　（四）及时向中心领导、部门经理提示质量工作薄弱环节。 　　五、培训工作 　　（一）对新版的《重庆市物业管理条例》，对主管以上管理人员培训2次。 　　（二）对新版的《gb/t19001--20XX》质量管理标准，对主管以上管理人员和质量管理员培训2次。 　　（三）对各个部门培训工作提出每月一次的具体要求。 　　六、文件修订 　　按照iso质量管理要求，增订“物管中心物资采购、出入库管理办法”、“物管中心工作检查制度”等文件，增订、删除部分部门管理文件。 　　七、物业沟通 　　（一）间周向客户电话征求意见一次。 　　（二）搞了“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”，广泛征求家属区业主对物业服务意见建议，回答咨询。发放“交大物业安全优质服务卡”。 　　（三）保持客户服务联系热线电话24小时畅通，随时处理顾客求助。 　　（四）认真处理顾客投诉。 　　综上所述：客户服务工作的成效，表现在物业服务有了一个网络体系，内部各项工作得以联系，内外部信息得以交流，咨询信息得以答复，顾客反映的问题得以处理。客户对客户服务产生了信任感和依靠感。 　　不足：客户服务部除了经理外，尚无固定员工，难以形成客服工作稳定框架，内部管理体制还未理顺。客户服务部对工作检查中发现的问题和有关要求，个别部门不予落实。 　　公司客户服务部于20XX年6月1日正式成立。在公司领导的正确带领和指导下，我部门与各分店相互配合，积极协作，以“服务公司、服务顾客、服务员工”为原则。部门全体人员发扬不怕苦不怕累的精神，团结一致，集思广益，取得了一些成绩，现将20XX年工作总结如下： 　　一、服务管理 　　（一）开展服务技能交流评定服务品牌明星 　　为了进一步给服务品牌代言人提供业务技能和销售技巧的服务交流平台，促使服务技能水平突出的销售人才脱颖而出，树立标杆，我部门开展服务品牌代言人技能交流会，通过新老服务品牌代言人现场技能展示和现场接待与应变能力的操作测试，并采取日常考核成绩与交流会考核成绩相结合的方式，评定出二级服务品牌2名，一级服务品牌8名。同时，制作服务明星墙张贴各分店，宣传榜样的力量，展示五星百货服务明星的风采。 　　（二）创办《服务早班车》分享销售“金钥匙” 　　由部门策划的全新广播服务宣传栏目——《服务早班车》在7月份正式开播，每周更新一期。在栏目首期，特别邀请到唐总经理录制节目寄语，给员工们送上祝福。每期邀请2位优秀一线员工、销售能手，通过提炼出销售技巧、会员维护、店铺管理等服务经验，以访谈的形式在栏目中分享。在大型促销活动前，通过现场采访的形式，录制员工们“备战”的激情和信心；促销活动结束后，表扬销售突出的专柜和个人。播出共18期，其中现场采访2期。员工们通过收听和借鉴，在楼层形成了学、比、赶、超的良好风气和学习氛围，早班车栏目还将不断更新升级，力求将更加精湛的销售经验和完美的服务技巧在员工中分享。 　　（三）感恩回馈社会服务走进社区 　　为了深入践行感动服务，以“感恩回馈社会”为出发点，通过推广便民服务、招募会员、感恩促销等方式宣传五星百货企业文化。活动前期，先后走访柳机、柳工、柳微、长虹、五菱等社区，综合考虑社区成熟度、居民年龄层、交通便利及客流量等多方位要素决定首站走进