【最新】建筑公司2018年工作总结和2019年工作计划.pdf

构思新颖 ，谢谢 采纳 构思新 颖，谢 谢采纳 构思新 颖，谢 谢采纳 工作 总结是 对一定 时期内 的工作 加 工作计划 以总结 分 析和研 究 肯定 成绩 找 出问题 得出经 验教训 摸索事 物的发 展规律 用于指 导下一 阶段工 作的一 种书面 文体 它所要解 决和回 答的中 心问题 不是某 一时期 要做什 么 如何 去做 做 到什么 程度的 问题 而 是对某 种工作 实施结 果的总 鉴定和 总结论 是对以 往工作 实践的 一种理 性认识 建筑公司 2018 年工作总结和 2019 年工作计划 2018 年，是工程建设的开局之年，在 XX的正确领导下，公司紧 紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作， 积极做好 “安全、质量、进度、造价” 四大控制， 全体员工同心协力， 主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，进展顺利。内 部管理与外部协调齐抓共管， 有条不紊， 为完成全年各项目标任务奠 定了较好基础。现将一年来的工作、存在问题及 2019 年工作计划汇 报如下。 一、 2018 年度主要工作完成情况 （一）内部管理工作 ; 1、组织建设 ; 项目作为 XXXX项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，公 司按照现代企业管理理念， 根据工作需要及项目进展， 不断对定岗定 编、招聘计划进行完善， 招聘配置了基建岗位主要岗位专业技术人员， 完成了定岗定编定薪工作。公司定员 XXX人，目前共有综合管理部、 财务部、工程部、安保部、计划部、物供部 6 个部门 XX人，组织架 构初步健全。 10 月份，组织完成全员绩效考核，并根据考核情况对 部分人员岗位进行了调整， 充分发挥了绩效考核的指挥棒作用， 在公 司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。 2、制度建设 ; 规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的 开展，根据 XX股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实 际情况，完成了公司三册 120 多项规章制度汇编、印发，初步实现了 管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化。 构思新颖 ，谢谢 采纳 构思新 颖，谢 谢采纳 构思新 颖，谢 谢采纳 工作 总结是 对一定 时期内 的工作 加 工作计划 以总结 分 析和研 究 肯定 成绩 找 出问题 得出经 验教训 摸索事 物的发 展规律 用于指 导下一 阶段工 作的一 种书面 文体 它所要解 决和回 答的中 心问题 不是某 一时期 要做什 么 如何 去做 做 到什么 程度的 问题 而 是对某 种工作 实施结 果的总 鉴定和 总结论 是对以 往工作 实践的 一种理 性认识 3、队伍建设 ; 2018 年，公司本着选准人、用好人的原则，积极拓宽招聘渠道， 严把招聘关口，在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。 截止目前，共招聘 33 人，完成了公司基建期专业技术人员的人才选 用，完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。 公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、 有利于促进工作的高度思考和处理问题， 处处以大局为重， 时时以大 局为先，大事讲原则， 小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。 4、企业文化建设 ; 公司以集团公司“锐意进取、稳健经营”的企业文化为引领，坚 持以“凝聚人心，服务中心”的文化理念，加强宣传激发正能量，关 心员工凝聚建设合力， 致力于多种文化在公司管理中的融合， 献力于 项目建设。一是倡导精细化管理，达成示范项目共识。目前，公司共 有招聘、借调、