第三方物流发展介绍内部培训课件.pptx

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第三方物流发展战略 The Developing Strategy of the Third Party Logistics ;1. 物流及供应链管理概述 1.1 物流的概念 1.2 企业内部物流的整合 1.3 供应链的概念 1.4 供应链一体化 1.5 快速响应的供应链 2. 第三方物流理论与实践 2.1 第三方物流的概念 2.2 第三方物流的成因 2.3 第三方物流的来源 2.4第三方物流带来的利益 2.5 第三方物流的服务范围 2.6 第三方物流的市场模型 2.7 第三方物流的发展现状; 问题: 储运本是物流的核心业务, 在储运业做了几十年, 说搞不清物流是怎么回事,连自己都羞于承认. 可真问物流是何物,还真是摸不着边.为什么呢? 对物流理解的误区: 理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方-----生产企业和商业企业的角度去理解. 不懂企业物流,就做不好物流企业. 解决方案: 从企业物流和供应链角度研究物流. ;物流是什么?; ;;;; right quality (正确的质量) right quantity (正确的数量) right time (正确的时间) right place (正确的地点) right price (合适的价格) right impression (合适的外观) right commodity (正确的商品);1.1 物流的概念;总经理;公司总经理; 1) 信息分散 原因:无集成的企业内部管理软件,手工操作损耗人力物力,错误多 2) 缺少应有的控制 原因:内部分工不明确,内部制度的执行不严格,操作流程混乱 3) 忽视对市场的预测 缺少应有的计划,凭经验凭感觉 4) 无定期的库存分析,无库存目标 5) 无定期的盘点,或盘点方式初级,盘点之后无相应措施等 ;更好的业务控制 功能性的整合;1.3 供应链的定义;; 供应链一体化; 脱节的供应链造成高库存和服务质量低下; 整合的供应链;;* 典型的范围,数字经调整 ;1.5 快速响应的供应链(Quick Response);快速响应出现的背景 20世纪70年代,美国纺织服装的进口急剧增加,80年代, 进口商品大约占纺织服装行业总销售量的40%。 一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”,呼吁采取 共同的措施,提高行业的竞争力。 委托零售业咨询公司Kurt Salmon从事提高竞争力的调查。 ;Kurt Salmon诊断的结果 虽然纺织品产业供应链的各个环节都重视提高自己的经营效率,但整个供应链全体的效率却并不高。 Kurt Salmon的建议 零售业者和纺织服装生产厂家合作,共享信息资源,建立快速响应系统。以实现如下目标: 销售额的增长 顾客服务的最大化 库存、商品缺货、商品风险和减价的最小化 ;Wal---Mart公司QR的实践 1985年以后,QR概念在纺织品服装等行业广泛地普及应用。美国零售业巨头Wal-Mart同服装制造企业Seminole Manufacture Co., 面料生产企业Milliken公司合作建立的QR系统堪称典型。 ;;QR的发展阶段 ;QR的成熟阶段 1. 供应商管理库存(Vendor management Inventory) 2. 连续补充库存 (Continuous Replenishment Program) 多频度小批量进行连续库存补充 ;QR成功的条件 1. 必须改变传统的经营方式,革新企业的经营意识和组织 由自主经营向建立合作伙伴关系转移 零售商是QR的起点 公开POS和成本信息,提高供应链效率 明确供应链中各个企业的分工协作的范围和形式,消除重复作业 必须改变传统的事务作业的方式,通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化 ;QR成功的条件 2. 必须开发和应用现代信息处理技术,这是成功进行QR活动的前提条件。 商品条形码技术 物流条形码技术 电子定货系统(EOS) POS系统 预先发货清单(ASN) 电子支付系统 供应商管理库存(VMI) 连续补充库存方式(CRP) ;QR成功的条件 3. 必须改变传统的对企业的商业信息保密的做法,在供应上公开如下信息: 销售信息 库存信息 生产信息 成本信息 ;QR成功的条件 4. 供应方必须缩短生产周期,降低商品的库存 缩短商品的生产周期 进行多品种少批量生产和多频

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