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施工总承包管理实施方案
（2 ）要求各分包每周上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求
现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
（3 ）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度
与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
7. 进度计划的调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人
员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整
施工计划，并采取必要的措施以确保
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