erp模拟实习心得例文.pdfVIP

erp 模拟实习心得例文 ERP 模拟沙盘教具主要包括：6 张沙盘盘面，代表六个相互竞争的 模拟企业。下面是带来的 erp 模拟实习心得体会，仅供参考。 erp 模拟实习心得一： 这一学期，因为专业的原因，有幸接触到 ERP 这个企业管理软件 ，由此，我也主动去了解了它的历史。 ERP 自90 年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新 的活力，ERP 已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是 企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP 项目是一个企业管理系统工 程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建 设工程，这是因为整个管理系统不但基于 ERP、系统工程和信息技术等 现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企 业应用 ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞 争力的必然关系。 现代企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平中等的挑战 环境中，必 须不断改善、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关 注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足面对 现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和 持续发展必须与商业合作伙伴充分协调以建立一个具有竞争优势的价 值链。而 ERP 得重要性也体现出来了，它能更好的让企业适应这样的 大环境。 ERP 软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用 功能丰富的协作、合作技术 collaborative techologies 可以帮助企 业跨越合作企业群体 和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间提高和提高综 合能力。 传统的信息系统的不足之处：1.与全面预算管理任务存在差 别，导致不能对全面预算管理提供完整支持全面预算管理支持企业决 第 1 页 策，以中央控制为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力 ，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业，全面预算管理以为 高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运 行结果、运行细节以及市场智慧，提供客户行为信息、销售细节信息 和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。2.管理 手段落后，不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。企业开 展全面预算管理所采用的方式 (或工具)主要是电子表格和财务管理软 件。 电子表格的不足在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关 系复杂，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间;控制难度 大，无法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制，进而难以 进行预算分析，及时采取调整措施 ;电子表格信息难以集成与共享，不 安全。财务管理软件方式不足：财务管理软件脱离了业务预算过程， 输出的信息仍然是孤立的，不能体现预算合理配置资源的内涵 ;财务管 理软件大都缺少对战略目标管理的支持，数据来源依据性不强，没有 体现分解战略目标的思想 ;财务管理软件多以会计核算为基础，未能深 入企业经营业务。 ERP 的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件 资源和人力、组织结构、商誉、融资能力等软件资源。ERP 使这些资源 相互作用，构成企业生产经营、创造财富、实现价值的基础，同时也 反映企业在竞争和发展中的地位。 ERP 之于传统信息系统的优势在于：1. ERP 在功能上强调的是企 业数据的集成与管理，侧重于基础数据管理，这是所有 lT 技术的核心 ，基于 ERP 的数据功能，可以为全面预算管理提供以下信息：包含产 品结构与 BOM 之间的数量关系数据，即产能信息：以前年度账务数据 、报表数据，各种重要的历史数据;企业实际业务发生时记录业务的财 务会计和管理会计数据等。2. ERP 可以满足全面预算管理所需要的主 要数据。ERP 可以提供全面预算管理需要的历史数据，可以记录企业实 际业务发生数据，这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、 分析历史数据、掌握实时执行数据的需要，对预算的编制、控制起到 重要作用。 最后，感谢给我们上课的郑老师，通过您的悉心教导，让我们充 分了解到 ERP 对我们毕业后，在企业上班的帮助，让我们在通向社会 前能提前了解 ERP 的功能和我们学习它的必要性。 第 2 页 erp 模拟实习心得二： 在今年炎