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工程部经理月工作总结范文 工程部经理月工作总结范文 工程部是 负责工程进度、调度、安全、质量、成本为主要 务范围的部门经理。同时负责文员、项目经理、建造师、资质、 投标以及秘书派工程管理系统的部门。下面是小编为大家整理的 工程部经理月工作总结范文 5 篇，希望大家能有所收获。 工程部经理月工作总结范文 1 紧张而又忙碌的 20__年已经过去，新的一年已经开始，在这 个岁末年初的时刻，总结并梳理了 20__年工作，借此机会向各位 领导及同事汇报一下工程部 20__年工作总结及 20__年的工作思路 。 一、20__年度工作总结 (一)安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项 安全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园 8#楼项目的省 级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特 殊作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出 的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训 18 班次 ，极大地提高了管理人员的安全意 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各 项目木工班组去培训基地学习; 第 1 页 工程部经理月工作总结范文 10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并 在公司范围推广实施; 11、对____、____两项目立体交叉施工安全交底并监督落实; 12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检 查。 (二)质量方面 1、组织 qc 质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的 好成绩，促进了广大员工们参与 qc 质量活动的积极性，提高了工 程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控， 主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项 验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收， 工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验; 3、编写公司级 “质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在 工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖 罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程 均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识 ; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改 意见并组织落实整改; 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康 杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉 网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建 工程的施工组织设计编制有据可依; 第 2 页 工程部经理月工作总结范文 6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量 技术相关技术培训__班次，提高了各级管理人员专业技能，为公 司日后发展储备了技术力量; 7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐 患及时跟进，监督各项目部整改; 8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第 _、镶贴工第_，总分第_的好成绩，受到了建委主管部门的表扬; 9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜 ; 10 、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训， ________培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。 (三)进度及其它方面 1、参与_______等项目进度工期控制，积极提供合理化建议 并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对____项目 工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配