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工程部主管个人工作总结 工程部主管个人工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以 明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。 下面就让小编带你去看看工程部主管个人工作总结范文 5 篇，希 望能帮助到大家! 工程部主管总结 1 一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境 今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现 场测量并兼职现场质检，由于 06 年年末曾在苏里格工作过一段时 间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开 展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施 方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好 调整，随时准备迎接新的挑战。 苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井 周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下 还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影 响整个苏 20 区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严 峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向， 定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘， 对地质条件不好的地段及时得进行调整改线，而该地区地处毛乌 素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏 勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不 小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有 因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己 的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每 一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行， 第 1 页 工程部主管个人工作总结 身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白 色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任 务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境 。 二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风 由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场 质检员、安全员。苏里格项目 07 年已完工程包括新建道路 46.752 公里，集气站场地平整 11685.59m2、集气站场地硬化 2343.73m2 ，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务 之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时 每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做 到有针对性、实效性，工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后 ，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限 ，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能， 合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量 隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项 目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。 三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆 满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团 结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚， 闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的 所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而 影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目 领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习 、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现 场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的 重要性和必要性。 四、存在的缺点和不足 第 2 页 工程部主管个人工作总结 尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以 下几个方面： 1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效 率。 2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步 提高。 3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。 工程部主管总结 2