[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟41_2.docxVIP

[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟41_2.docx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟41 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟41 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟41 建设工程监理案例分析模拟41 (一) 问题:1. 工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。 【问题】 1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪3个施工阶段的质量控制环节? 2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些? 3.采用新工艺、新材料、新技术的工程,事先应进行试验,并由谁出具技术鉴定书? 答案:[解析] 1.施工阶段质量控制的三个环节是;①施工准备控制;②施工过程控制;③竣工验收控制。 2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有:①工程合同文件;②设计文件;③国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;④有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。 3.采用新工艺、新材料、新技术的工程,应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。 (二) 问题:1. 某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件: 事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。 事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。 【问题】 1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施? 3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。 4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。 答案:[解析] 1.对总承包单位提出的设计变更要求,项目监理机构的处理程序为。 (1)承包单位应就要求变更的问题填写《工程变更单》送交项目监理机构。 (2)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的变更要求,若同意则按下列程序进行: 1)项目监理机构将审查意见及施工单位要求变更的内容提交建设单位; 2)建设单位再将变更意图通知设计单位,设计单位经过研究、计算后,作出变更设计文件; 3)监理机构取得变更文件后,对变更的费用和工期进行评估; 4)总监理工程师应就变更引起的工期改变及费用的增减评估情况分别与建设单位和承包单位进行协商; 5)总监理工程师签发《工程变更单》。 (3)监理机构审查施工单位提出的变更要求,若不同意,应要求施工单位按原设计施工。 2.起重吊车专项方案需经总承包单位负责人、总监理工程师签字后方可实施。 3.不妥。 理由:承包单位起重吊装专项方案没有报审,现场没有专职安全生产管理人员,依据《建设工程安全生产管理条例》,总监理工程师应下达《工程暂停令》,并及时报告建设单位。 4.可以。 理由:紧急情况下,总监理工程师可以口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内应书面确认。 5.本题考核关于施工合同的责任的划分,特别是关于分包合同的责任划分。 区分各方责任主要依据合同来区分,有合同关系的才有责任而言。 就事件3中发生的质量事故,四方责任区分及理由如下: (1)建设单位。 建设单位没有责任。 理由:本次质量事故是由于分包单位违章作业造成的,与建设单位无关。 (2)监理单位。 监理单位没有责任。 理由:本次质量事故是由于分包

文档评论(0)

美鑫可研报告 + 关注
官方认证
服务提供商

我们是专业写作机构,多年写作经验,专业代写撰写文章、演讲稿、文稿、文案、申请书、简历、协议、ppt、汇报、报告、方案、策划、征文、心得、工作总结代写代改写作服务。可行性研究报告,实施方案,商业计划书,社会稳定风险评估报告,社会稳定风险分析报告,成果鉴定,项目建议书,申请报告,技术报告,初步设计评估报告,可行性研究评估报告,资金申请报告,实施方案评估报告

认证主体成都慧辰星信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA69XDD04C

1亿VIP精品文档

相关文档