埃森哲—扬子江快运公司货运发展战略项目市场评估报告.pptx

YYY快运公司货运发展战略项目市场评估报告 2001年10月阶段性总结报告目录项目背景物流行业分析外包物流、航空货运和快递市场规模分析航空货运和快递市场环境分析业务模式分析附录：潜在竞争对手档案埃森哲在YYY快运公司发展战略项目中需要回答以下核心问题“做中国的UPS或者FedEx“为什么是一个有吸引力的远景目标？YYY快运公司“做中国的UPS或者FedEx“ 有什么独特优势？YYY快运公司“做中国的UPS或者FedEx“ 还需要具备哪些能力？YYY快运公司如何获得这些能力？先后次序是什么？YYY快运公司未来需要采用什么样的运营模式来支持战略目标的实现？为此埃森哲项目组将采用分若干步的项目方法I. 海航货运的发展战略目的确定海航货运的远景目标确定海航货运的发展途径以及近期、中期目标目标客户选择和市场定位选择业务能力的建立方式业务、管理流程的设计组织的设计探寻IT技术如何支持业务的发展评估行业发展 趋势:空运承运商空运物流服务第三方物流2. 评估海航货运的业务能力 空运承运商空运物流服务第三方物流3. 制定海航货运的业务目标和战略空运承运商空运物流服务第三方物流II. 海航货运的运营模式设计 (流程，组织，信息技术/电子商务)4. 组织5. 运营模式6. IT技术战略阶段的项目主要分为两个阶段进行，目前正处在市场分析阶段第一阶段下一阶段YYY快运公司的远景目标内部访谈物流及相关产业的分析，市场预测等YYY快运公司的业务模式以及发展阶段市场评估报告实施计划项目准备相关信息收集市场调研总结航空货运和快递市场运作分析和存在机会财务预测外部访谈目前物流模式初探风险和机遇退出战略11月10日9月3日9月5日9月25日9月27日10月17日10月18日现在位置项目开始以来，埃森哲海航项目组对海南航空集团内部进行了访谈，共访谈了2位集团领导，总部5个部门、4位部/科领导，以及12个外站王健海南航空集团公司李维艰YYY快运有限公司信息公司计划财务部黄秋何海燕总经理总部外站货运中心营运部飞行部北京天津上海广州深圳宁波大连西安成都武汉长沙太原刘入群马冬青吴伦易勇韩文治朱正兴李志伟 高孟雄王建祝吕伟进顾根生、孟谦李庆张军韩培刘洋、韩江林大连（4）上海（8）埃森哲海航项目组走访全国12个城市，拜访了包括海航外站在内的77家不同类型的企事业单位天津（3）太原（6）北 京（10）海航外站: 1政府机构/机场:1快递公司: 1海航外站: 1货主企业: 1政府机构/机场:1货代: 3海航外站: 1货主企业: 1政府机构/机场:2货代: 4快递公司: 2海航外站: 1政府机构/机场:1货代: 1快递公司: 1西安（4）海航外站: 1政府机构/机场:1航空公司: 1货代: 1海航外站: 2政府机构/机场:2货代: 2快递公司: 2成都（4）海航外站: 1政府机构/机场:1货代: 2宁波（6）海航外站: 1货主企业: 1政府机构/机场:2航空公司: 1货代: 1广州（8）海航外站: 1货主企业: 1政府机构/机场:2航空公司: 1货代: 1快递公司: 2武汉（9）长沙（9）货主企业: 3政府机构/机场:1航空公司: 3货代: 1快递公司: 1深圳（9）货主企业: 3政府机构/机场:1航空公司: 3货代: 1快递公司: 1海航外站: 1政府机构/机场:2航空公司: 1货代: 3快递公司: 2今天是YYY快运发展战略项目的第一阶段进程汇报会本次会议的目的了解世界物流服务市场的发展状况以及中国目前的物流发展现状了解物流发展与航空货运、快递服务发展的相互关系了解和评估中国航空货运和快递市场的市场规模和增长的趋势了解在中国航空货运和快递服务所存在的市场机会目前UPS发展物流、货运和快递服务发展状况可能的发展模式此报告属项目进展汇报，尚不涉及任何具体企业战略阶段性总结报告目录项目背景物流行业分析物流服务市场综述中国物流市场现状外包物流、航空货运和快递市场规模分析航空货运和快递市场环境分析业务模式分析附录：潜在竞争对手档案海南航空集团将YYY快运公司的长远发展目标定位于物流服务行业，而物流服务行业由于覆盖了企业供应链的各个环节，因此内容庞杂，术语定义不统一- 物流和供应链 -需求预测采购运输采购需求规划生产规划原材料管理原材料库存仓储物流原材料处理工业包装供应链管理成品库存成品、维修配送配送规划订单处理运输客户服务战略规划信息系统销售/渠道管理资料来源：CASS/ProLogis 12th annual State of Logistics Report本报告所使用的名词解释 – 物流策略优势信息/知识全球长期合作以长期合约模式外包供应链流程 (包括卖主管理等)和其它周边流程 (如 CRM) 予第三方公司企业供货商客户1996+供应链管理集成（第四方物流）3PL以长期合约模式外