和光物流咨询报告1.pptx

和光物流总结报告前言2和光物流问题分析4建议的和光物流体系6建议的和光物流流程8建议的和光物流基础架构56物流体系的实施计划99附录101和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助企业的规划工作。分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于和光电脑分销业务的物流体系。经过三个多月的调研、分析和试点实施，分销物流项目组建议和光集团加快培养基本的储运操作技能，从而建立物流基础结构，发展物流管理能力，完善物流组织，以彻底解决和光现存的物流问题。其中，以提高和光员工对物流的认知与物流人才的培养为最大挑战。前言2和光物流问题分析4建议的和光物流体系6建议的和光物流流程8建议的和光物流基础架构56物流体系的实施计划99附录101对物流缺乏正确认识以及缺乏对物流作业的分析、规划和执行能力是导致今日和光许多物流问题的根源。现 象原 因根 源流程不完善仓库管理原始，无统一管理方法物流网络不合理缺乏有效的物流组织支持物流作业库存过高仓库内部管理不善调拨频率高货品缺损多运输费用分配不当库管人员缺乏相关技能。。。公司决策层对物流缺乏正确认识缺乏科学性的方法分析、规划物流作业缺乏物流作业执行能力前言2和光物流问题分析4建议的和光物流体系6建议的和光物流流程8建议的和光物流基础架构56物流体系的实施计划99附录101分公司办事处客户物流体系安达信公司建议的和光物流体系由物流流程和物流基础架构两部分组成。流程从产品部提供集团短期销售计划开始，直至完成货品配送为止。基础架构则是由仓储管理、物流网络和部门组织所构成。短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送流程提高物流中心内部管理基础架构改善物流网络建立物流组织结构前言2和光物流问题分析4建议的和光物流体系6建议的和光物流流程8建议的和光物流基础架构56物流体系的实施计划99附录101短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构短期销售计划9办事处客户制定/执行订货计划19制定/执行进口分货计划 33物流中心运作51订单配送53短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户销售计划/概述概述预测产品扩散短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处分公司需求计划客户厂商供货能力厂商促销/返点政策集团需求计划和光销售目标宏观市场信息其他信息销售计划/概述短期销售计划（产品部） 厂商供货能力-如果厂商的供货计划常无法完全配合分销商的采购计划，必须与厂商保持紧密频繁的沟通以了解其供货能力 厂商促销/返点政策 -销售计划可能受到厂商促销/返点政策而影响，该影响应在销售能力的考量下体现在需求计划上。 和光销售目标 -由年度目标，季度目标和月度目标细分至计划期间内的销售目标 宏观市场信息 -新加入的竞争者、现有竞争者消长 -价格波动、季节变动、地区特性、新产品 其他信息 -影响销售的其它信息，如政府对电脑行业政策的变更，复关等 分公司需求计划 -各分公司根据当地市场变化与销售目标预估销售量并定期汇报集团产品部短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户销售计划/预测概述预测产品扩散短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户销售计划/预测准确的市场预测是销售计划成功的保证。不同的企业，不同的业务有不同的预测方法。然而，好的预测仍然有共性可循。一般状况良好状况优秀状况根据销售历史数据进行预测预测的准确度有清楚的负责人预测的准确度考核至产品大类各部门分别进行预测 以统计的方法进行预测预测随着需求变化而变化对预测的准确度有适当的奖惩制度对预测误差的跟踪细化至产品型号库存水准的制定考虑预测误差不同职能部门对预测有共识通过量化的方法分析预测误差对相关部门的影响客户的预测作为预测的考虑方面之一预测与实时销售数据结合促销的影响由外部市场调研公司印证客户的预测通过EDI方式传递至企业使用模拟技术或专家系统协助进行预测最终预测透过EDI与客户和供应商共享与客户和供应商合作进行预测短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处