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班组党支部自查报告篇一：班组建设管理自查报告 班组建设管理自查报告 一、基础建设 监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负 班长、技术负责人、平安员、党小组长、工会小组长具体制 订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。 班组长素养高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约状况制定监造方案台帐，每月按监 造（抽检）方案执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100\%， 在监造（抽检）工作过程中，严格根据国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报 告，报领导审核后存档。信息化管理根据公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度， 卫生实施个人区域包干原则，整齐洁净。公共环境有特地清 洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本 班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。 二、平安建设 平安生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因 此，我们通过平安学习牢固树立“平安第一”的方针，居安 思危，超前防范，树立以平安保稳定、促进展、增效益的安 全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 2012 年 7 月份重组以后，我班加 大了平安管理方面的工作，主动开展平安性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的 平安学习日活动，仔细学习商量各级下发的平安文件和《事 故快报》 ，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了 班员的平安意识，使班员的平安思想更加牢固，在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、平安工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。 通过半年多的不断努力，在平安管理方面做到了平安工作有 方案，隐患整改有措施。 三、技能建设 俗话说， “基础不牢，地动山摇” ，班组是企业的细胞， 班组战斗在企业的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决 问题，平安生产与员工士气挺直关系企业经营的成败，所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上，由技术员负责，每月至少支配一次班组技术培训活动， 并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采纳边做边 学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟 三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。 四、创新建设 班组自从 2012 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际状况动身，查找不足，正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的阅历，进一步找准定位， 落实标准，实施有力措施，着力推动班组建设实现“三个逐 步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌干净、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从 注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着 眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对 性和有用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准， 逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成 员综合素养的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的 转变。 五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体 制。建立公平关系，促进人文和谐。和谐可以分散人心， 和谐可以团结力气，和谐可以开发将来。华中物流服务中 心监造部班员之间建立民主、公平、和谐的关系，相互合 作、彼此敬重，分享彼此的思索、阅历 和学问，沟通彼此 的情感、体验与观念，实现共同进展。组织对个人，做到 公正处事、 公正待人， 工作上严格要求， 生活上多加关怀； 个人对组织多看一点大局， 多做一点贡献， 多讲一点服从； 个人与个人之间， 多一点敬重， 多一点宽容， 多一点爱心； 个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努 力形成见贤思齐、团结和谐、共促进展的良好班组氛围。 六、思想建设 加强思想训练，分散班组力气。华中物流服务中心监 造部着力培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形 势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解 公司的使命、责任和目标，鼓舞员工不断地努力，相互学 习，讨论什么才是正确的价值推断，提高班组员工的思想 政治素养。另外还格外注重发挥党员先锋模范作用，提升 班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员 工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时 间共同圆满地完成