6S目视管理(PPT63页)-精品课件 .pptx

;例：红灯停, 绿灯行等等……;目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。;;水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 ;原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理;「目视管理」的分类;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:26:2414:26:2414:266/19/2021 2:26:24 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2114:26:2414:26Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:26:2414:26:2414:26Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2114:26:2414:26:24June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。19 六月 20212:26:24 下午14:26:246月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 212:26 下午6月-2114:26June 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 14:26:2414:26:2419 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:26:24 下午2:26 下午14:26:246月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;物品目视管理;物品定位标示保证先进先出;方便查找，减少查找浪费;建立安全库存，减少浪费;油类、型号、什么牌子标示;文件目视管理;文件类别和位置一目了然;想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否方便使用 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来;流程明示;部分操作的标准;标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 ;将仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,不良范围涂成红色.一目了然!;运转正常、异常一目了然;设备状态一目了然;作业安全指引 安全警戒区 注意有高差、突起之处 防护用品管理;防止因“人的失误”、“环境的原因”导致的品质问题 ;将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；;视觉化：标示、标识与做色彩管理。 透明化：把隐藏的地方能看地方能看到变化。 管理界限标示：把异常与正常的界限定量化。;目视管理的作用