2020年度项目经理工作总结范文.pdf

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020 年度项目经理工作总结范文 一、各工程项目在本年度的完成情况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务， 累计 完成产值 288.9 万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务， 累计 完成产值 。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步 一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量， 工程进度快速合理， 努力做 到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及 时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢 局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达 2810747 元。 4、三角州公园 i 标主园道路在 1 个月内完成主体工程施工， 由于各承包单位的 附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行 , 为将工程按规定时 限保质保量的完成 , 施工以来 , 制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理 人员岗位责任制 , 在规定时限出色的完成施工任务 , 累计完成产值达 195.5 万元。 5、在施工期间 , 利用施工间隙对商厦交口、 颍州公安分局道路进行了面层摊铺， 工程完成顺利 , 质量良好 , 得到业主的认可。累计完成产值达 109 万元。 6、自 7 月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地， 我部门积极配合业主征地拆 迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的 前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要 求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要 求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了 异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方 面都得到业主的大力赞扬和奖励。 不仅完成了任务， 而且还赢得了市场的一致认可， 更是为公司获取了利润。累计完成产值达 2060 万元。 全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 4321 万元，协助完成太利路修补沥 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值 达 74.5 万元。为公司上缴管理费及税金累计达 950 万元，毛利率为 21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个 工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部 人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致， 签定合同。 由于每个工程不尽相同， 只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到 心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流 水施工 ; 老子路项目的特点之一是设计标准高、 工程造价低， 那么在控制上就要重点 把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项 目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工 程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用