设备工程部年度总结与规划王月成.pptxVIP

南京来一口食品有限公司设备工程部2013年年度工作总结 2014年年度工作规划报告人：王月成2014年01月14日;2013-07-26;一、2013年工作概述 2013年公司南京基地提出“夯基础提技能，强品质建标准，推创新提效益，塑团队严执行”的精细化管理理念，在公司上下共同努力下取得了阶段性成绩，产能稳步上升，质量事故、市场投诉不断降低。经过设备技改，规范重岗人员操作，产品品质基本得到保障,能耗稳步下降，产能、得率和经济效益得到了提高。在人员流动性较大，技术力量比较薄弱的情况下，配合并最大限度满足各部门提出的工作要求，能够带领团队解决了诸多因素影响基地的生产进度、产品质量、产能提升、能耗浪费的环节和异常。但在实际工作中还有许多做的不到位的地方。对此，现就2013年度的主要工作作个总结以及就2014年的工作作些规划。;1.1、维修部2013年年度管理指标达成状况(附表） 1.2、维修部2013年年度管理指标达成状况分析;2021/7/1;南京基地维修部各项数据目录;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Thursday, July 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:09:2201:09:2201:097/1/2021