项目部标准化安全管理.pptx

标准化工作手册 （安全管理） 二0一0年七月;一、安全管理总体流程 二、安全管理内容 三、管理标准;一、安全管理总体流程：;二、项目安全管理主要内容： 1、项目安全策划管理 2、项目安全风险管理 3、项目安全文明施工管理 4、项目安全性评价管理 5、项目分包安全管理 6、项目应急安全管理 7、项目安全检查等 ; 1、项目安全策划管理 ;1.1．开工前，根据网省公司及建设管理单位年度基建安全工作策划方案要求，依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，参照安全管理策划文件范本，结合本工程建设的实际特点，编审项目安全文明施工总体策划(AQ9)，经建设管理单位批准后分发本工程参建单位，并做好收发文登记。220kV和110kV编审《建设管理纲要》（安全部分） ;1.2．开工前，审批监理项目部编制的安全监理工作方案。 1.3．开工前，审批施工项目部编制的安全文明施工实施细则。 1.4．开工前，建立项目安全管理制度及安全管理台帐(AQ2)。;1.5．开工前，组织召开第一次安委会，工程建设过程中，每季度组织召开一次安委会，将活动内容形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位。 1.6．在工程建设过程中，定期或不定期检查项目安全文明施工实施细则、安全监理工作方案等具体落实情况。 1.7．项目竣工投产后，对安全管理策划方案的编制、执行情况进行总结。 ; 2、项目安全风险管理;2.1．负责落实网省公司和建设管理单位的安全风险管理相关工作要求。 2.2．开工前，按照《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识与控制措施》(基建安全〔2005〕50号)，结合本工程实际特点，组织项目参建单位对工程进行危险源分析，列出重点控制危险源清单，采取预控措施，完成项目“危险点辨识及控制措施”(AQ6)编、审、批工作。 2.3．工程开工前，向监理项目部及施工项目部提供作业环境范围内可能影响施工安全的有关资料。 2.4．工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新。 2.5．在建设过程中，通过日常安全巡查、每月例行安全检查、专项安全检查、每季度???委会等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。 ;3、项目安全文明施工管理;3.1．依据网省公司安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件，重点做好各参建单位相关人员的安全资格审查、安全管理人员到位情况检查。 3.2．根据项目“安全文明施工总体策划”和“安全文明施工实施细则”中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。 3.3．分阶段审批施工项目部的《安全文明施工设施配置计划单》和《安全文明施工措施实施计划单》，并委托监理项目部对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收。审批施工项目部“安措费”分阶段使用申报表，按规定向施工项目部支付现场安全文明施工措施费，实施过程中监督监理项目部做好检查工作。;3.4．工程建设过程中，重点发挥监理的安全管控作用，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，过程检查作好记录，作为对工程各参建单位考核评价的依据。 3.5．依据有关规定，利用远程视频监控系统，实时监控现场安全文明施工状况。 3.6．组织项目参加安全管理流动红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报，组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求(AQ5)。 3.7．项目竣工时，检查施工项目部在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复，组织收集、归档施工过程安全及环境方面资料。 3.8．定期组织开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。;4、项目安全性评价管理;4.1．贯彻落实建设项目安全健康环境评价管理办法和评价标准。 4.2．在土建和电气安装施工高峰期间组织两次安健环评价，建立健全安健环评价资料台帐。 4.3．组织参建单位按要求做好安健环自评工作，受安委会委托，按照“输变电工程项目安全健康环境管理评价表”(AQ7)进行项目安健环评价。 4.4．根据项目安健环评价结果，监督责任单位对存在的问题进行整改，形成闭环管理。 4.5．在各类安全检查中，将项目安健环评价工作开展情况作为重要内容进行检查。 4.6．配合网省公司做好安健环评价的复(抽)查工作。 ;4.7评价内容： 4.7.1、组织体系和人员：安委会有否成立；成员及时调整；指定安全监督员(可兼职) ；现场安全保证体系和监督体系不完善；项目主要负责人和安全监督人员未经过相应的培训；现场管理人员不具备安全生产知识。 4.7.2、制度、目标和策划：安全健康环境管理