中小企业的看板管理规定.docxVIP

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020 中小企业的看板管理规定 中小企业的看板管理规定 一、看板管理的意义 看板管理是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化和阳光化，强化工作责任和管理沟通、既可以防止工作遗忘及疏忽大意、又可以减少了翻看资料、多余问答等浪费的时间，更可以增强生产、工作的透明度，便于相互知晓、相互监督、相互促进落实。 二、看板种类和主要内容 1、行政看板 （1）、厂部的各项规章制度和企业规定； （2）、厂部的及时下达的重要指示和有关通知； （3）、好人好事，通报受处罚的情况； （4）、公司领导需要交代安排的事情； 2、生产看板 （1）、每天生产安排计划、进度； （2）、生产数量、质量要求； （3）、技术、规程要点的提醒； （4）、其他需要周知的重要的有价值的信息； 3、门市部看板 （1）、门市部经理或副经理的每日工作安排和特别需要交代的事情； （2）、司机每天出车