开发项目设计变更工程洽商管理作业指引.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 开发项目设计变更工程洽商管理作业指引 　　开发项目设计变更、工程洽商管理作业指引 　　1. 目的 　　为规范设计变更、工程洽商（以下简称“变更洽商”）管理工作，有效地对工程成本进行过程控制，提升产品品质和防范经营风险。 　　2. 适用范围公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目（以下统称“开发项目”）。 　　3. 术语及定义 　　无 　　4. 职责 　　4.1 经济合同部 　　4.1.1 对各开发项目定期上报的《变更洽商经济分析报告》进行审核，并汇总信息。 　　4.1.2 结合各开发项目上报的《变更洽商经济分析报告》，经济合同部进行目标成本监控及预警工作，并组织有关单位及部门进行重大变更洽商成因分析。 　　4.2 规划设计部 　　4.2.1 对各开发项目定期上报的《变更洽商汇总分析报告》进行审阅，并汇总信息。 　　4.2.2 根据各专业论证结果，如涉及到外立面、景观、规划、室内精装修及其他的重大变更洽商，按照规划设计部《设计变更管理流程》进行操作。 　　4.3 项目部、项目公司 　　4.3.1 项目专业工程师负责变更洽商的技术必要性、合理性审核，并联系设计单位、施工单位、监理单位，负责跟踪《设计变更通知单》、《工程洽商记录》流转。 　　4.3.2 项目设计负责人负责变更洽商设计合理性的审核。 　　4.3.3 项目预算负责