建筑公司成本部经理绩效考核表【可编辑范本】.docxVIP

年季度绩效考核表 所属部门：成本部 岗位名称：经理员工姓名： 日期:年月日 指标类别 指标名称 权重 目标值 实际完成情况 考核得分 ＫＰ1 成本管理体系的建立健全与实施  １0％ 协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施，并针对实施过程中存在的问题适时进行调整与完善 GS 测算管理费指标 1５% 组织编制投标报价、成本预算,测算项目管理费指标并报领导审核 验工计价及施工产值审 GS 核确认  １5% 每月２5日前对项目所完成的施工任务单工程量进行验工计价,并对产值进行审核,确认。 成本计划、成本变更审 GS 核工作  20% 3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核，报成本部经理 GS 结算工作审核 10% 对已完工程具备条件的工程在７天内进行结算卷进行审核，针对结算卷提出修改意见,并报成本部经理领导审核 ＧＳ 经济签证审核工作 ５% 审核项目经济签证的合理性与准确性 协助经理开展项目成本分析工作,掌握成本变动情况,分析节GＳ成本分析 协助经理开展项目成本分析工作,掌握成本变动情况,分析节 GＳ 成本分析 20% 超原因,提出整改措施 参与各类合同的评审，负责各类合同履行情况进行跟踪并将 KＰ1 合同管理 ５% 跟踪情况反馈分管领导 加权得分： 注： 1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生(对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响，）则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过1０分. ２、计算定量指标单项得分 根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较,确定得分. 完成情况 完成情况 实际完成情况门槛值 门槛值=＜实际完成情况目标值 目标值=壚实际完成情况壚挑战值 挑战值=壚实际完成情况 计算公式 ０ =４０+2０×(达标值－门槛值)/ （目标值-门槛值） ＝60＋40×(达标值－目标值）/(挑 战值-目标值） 10０ 实际得分 0分 4０~60分 60~100分 1０0分 3、计算定性指标单项得分 根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较,确定得分。 远低于定性指标的期 完成情况 望，绝大部分目标要求 未达成 低于定性指标的期 望，部分目标要求未达成 基本达成定性指标的期 望,少数目标要求未达成 达成定性指标的期望，所有目 标要求均满足,部分目标超过预期 远超过定性指标的期望, 较多目标要求达成远超预期 实际得分 0分 40分 6０分 8０分 100分