运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》分析领导风格(3).pptx

运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》 分析领导风格 主讲：吴正兴;大纲 ;约翰奈斯比(大趋势一书作者) ;未来企业经营管理的新趋势 ;50% 已知！ 学历！ 经历！ 技术！ ...….！? ;根据调查：全球人力资源有70%都已投入就业市场;传统人事雇用成本解析以月薪20000元估算，其个人于年度内之月份人事 成本摊提列计如下： ;事实： 根据一项研究报告显示 ;工 作 性 格;面谈的缺失 ;心理测验在人力资源管理上的运用 ;P.D.P简介 P.D.P（PROFESSIONAL DYNAMEYRIC PROGRAMS） P.D.P天赋特质诊断系统是由美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，并经由 40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件的智能整合形成今日P.D.P.，被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的『领导风格探索诊断系统』，也是目前知名企业在人才运用上的最佳侦测工具。 为目前全世界行为科学最佳的诊测工具，不因，文化、种族、宗教不同而有偏差。目前美国有 五千多家知名企业采用这套软件系统。 ? Pro Scan ─天赋特质诊断系统 Job Scan ─ 甄才特质诊断系统 Team Scan ─ 团队特质诊断系统 Pep Scan ─ 综合特质谘商诊断 Training ─ 教育训练规划 ?;诊测结果深入 ─将受测者区分为三个面相本我、角色扮演、他我。 其中分别显现，行为模式、思考模式、工作模式、 工作士气、职位满意度、精力储量、工作调适状况、 等。 容易去使用及管理─PDP运用外表最简单的题目，作最详细深入的施测。 搭配计算机跑表，只要花十分钟 容易学习 ─管理者和员工皆容易去学习和使用 非常可靠 ─全世界己有200多万个确实根据案例 生活化 ─能很有乐趣的去学习和使用; ?使用PDP系统来人才盘点 ?组织内满意度与压力解析 ?领导、管理、沟通、有效应对 ??找出组织成功优势 ?找出现有组织成功优势的人才库 ?建立适合组织文化之班底群?;;适性分析 ;决定工作模式建立方式;系统导入 ;工作指导、指派与授权沟通与辅导(垂直) 稳定人事与激励士气 管理者自我成长依据 ;PDP对企业有何帮助 ;For what purpose do you use PDP？ 使用的主要用途 ;使用PDP可以让您获得何种好处?;企业省多少钱?;PDP对你企业管理决策之重要程度 ？;目前已使用领导特质系统软件客户群 金融/保险 —花旗银行、美国运通、大来卡中心、中国信托、宝岛银行、 荷兰银行、华信银行、大都会、日盛、奇异资融。 信息/电信— PHILIPS--建元事业部、PHILIPS--总管理处、IBM ? 科技 ─源讯、神达计算机、百略、叡扬信息、中华贸易开发、中凌科技、 台湾捷利康、金宝--旭丽、欣强电子、实密科技、 ICI--台湾捷利康、HP惠普、建准电机、信和电视、力捷、技嘉、 泛亚、华乙、爱普生、圣桑、北方电讯、日月欣。 旅馆/餐饮 —银行家俱乐部、晶华酒店、TGI-FRIDAY’S餐厅 连锁/百货 ─好来坞星球餐厅-新加坡及台湾、国宾饭店、胡须张、 媚婷峰、永庆房屋、太平洋SOGO百货、凯丽干洗、 卡门服饰、屈臣氏、诚品、特立翠丰 。 ;目前已使用领导特质系统软件客户群 制造/运输 —大陆工程、露华浓、资生堂、灿坤集团、中国石油、 UPS-台湾、香港、中国大陆、菲律宾、泰国、新加波、澳洲、 顶新(中国