供应链战略及供应链的构建.pptx

3 供应链战略及供应链的构建;3.1 供应链战略及其匹配;3.1.1供应链战略的概念;3.1.2供应链战略的特点;3.1.3供应链战略的内容;3.1.4供应链管理战略的关注点;一、定义企业的目的 ;二、明确企业的战略性竞争任务 ;三、形成公司的核心运作策略 ;3.1.5供应链战略与竞争战略匹配;一、战略匹配的含义;二、战略匹配的要点;1、理解顾客;顾客需要对潜在需求不确定性的影响;边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败);2、理解供应链;供应链的反应能力;成本-反应能力盈利水平边界曲线;供应链反应能力图谱;3、获取战略匹配;三、其他影响供应链战略匹配的因素;1、多种产品和顾客群;2、产品生命周期;3、竞争性随着时间变动;3.2 供应链设计概述;3.2.1供应链设计的内容;3.2.2供应链设计的原则;3.2.3供应链设计的步骤;3.2.4供应链设计的评价指标;;;3.3 供应链设计的策略;3.3.1基于客户需求的供应链设计策略;一、辨别功能性/革新性产品;不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 ;二、功能性产品的有效供给;三、革新性产品的反应性供给;3.3.2基于成本核算的供应链设计策略;假定条件;一、物料成本函数; 经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 ;;;二、劳动力成本函数 ;三、运输成本函数 ;四、设备和其他变动成本函数 ;五、供应链总成本及成本优化 ;3.3.3基于多代理的集成供应链设计策略;3.4供应链构建应考虑的问题 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:35:5116:35:5116:358/2/2021 4:35:51 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:35:5116:35Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:35:5116:35:5116:35Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2116:35:5116:35:51August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:35:51 下午16:35:518月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:35 下午8月-2116:35August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 16:35:5116:35:5102 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:35:51 下午4:35 下午16:35:518月-21