人机料法环在管理中的活学活用PPT课件.pptxVIP

人机料法环 在管理中的活学活用 flexible learning and application in management application in management 宣讲：xxx 时间：20XX.X 4 M 1 E 人机料法环应用 人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method)环境(Environment) 构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应该用什么样的认知来理 解。 人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 人机料法环应用 质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量 体系质量及 其组合的实体质量”只有良好素质 才能不断 提高活动或过程质量、产品质量、组织质量 并在生 产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 人机料法环应用 长远的发展眼光 领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的 市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达 到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流） 2个重点 人机料法环应用 基层管理层，最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理, 及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报） 要有团队意识，实际操作能力要强，