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节能减耗方案 米德尔酒店倡导节能减排实施方案 一、目的 为加强酒店节能减排运行管理，节约资源能源，倡导低碳运营，通过强化经营管理、倡 导绿色消费等方式，提高酒店经济效益和市场竞争能力，深化酒店节能减排标准，并提高全 员低碳环保和节能降耗意识，降低各项成本费用，特制定本方案。 二、组织领导 成立酒店节能减排管理委员会，指导深化节能减排工作的开展及落实。 主 任：总经理 执行主任：人事质检部经理、工程部主管、保安部主管 成 员：各部门主管级以上管理人员 三、宣传口号 节能减排，低碳环保。增收节支，降本增效增收。全员参与，节约从我做起低碳环保， 节能降耗，人人有责。 四、实施内容 1、提出酒店绿色环保的理念和主题口号，加强宣传教育和培训工作，树立员工绿色环 保服务理念，强化各部门之间的团队合作，倡导绿色消费。 2、建立系统完整的能耗比较分析制度，实施科学合理的节能减排行动。 3、做好节能减排宣传工作，营造节能减排氛围。 4、引导宾客积极参与和支持，实施宾客绿色消费奖励计划。 五、工作要求 1、各部门根据酒店总体方案结合实际情况按照制定详细的实施方案，要求分工明确， 责任到人，奖罚分明。 2、定期组织员工培训绿色酒店知识、节能减排知识、能源及设备管理制度，要求达到 操作人员正确掌握操作规范。。 第 1 页 节能减耗方案 3、考察交流节能减排相关设施设备，制定节能减排设备改造计划，对节能产品进行应 用。 4、根据实际工作需要，各部门制定设备的开关时间表，各区域要责任到人，严格进行 控制。设备明确操作及保养责任人，部门管理人员进行定期检查，节能减排管理办公室进行 检查。 5、各部门做好设备台账建立及管理工作。每周配合节能降耗管理办公室做好设备能源 检查，对检查出的问题要认真落实整改。 6、各部门每周配合节能降耗管理办公室对本部门的能源消耗进行统计，分析本部门物 耗及能源消耗量增减的原因，发现问题及时整改，并与管理办公室做好沟通。每周能源统计 分析情况周一例会进行通报，每月召开专项会议进行分析总结。 7、节能减排管理检查及运行，严格执行酒店体系文件《酒店节能降耗实施细则》 8、引导宣传宾客消费理念，倡导绿色、健康、环保消费。制定绿色消费奖励方案，激 励宾客绿色消费。 六、实施进度 1、召开节能减排动员会，推进节能减排各项工作。 2、收集节能减排金点子，加大节能减排力度。 3、考察节能设备，制定改造计划并实施改造。 七、考核指标 依据节能管理制定方案，对各部门指标内容进行考核，数据汇总由工程提供，财务统计， 表格式样见附件 1、附件 2. 八、奖惩办法 1、要求各部门组织员工认真落实节能减排工作方案，鼓励员工在节能降耗中献计献策， 凡被采纳者，根据节能情况给予一定的奖励。 第 2 页 节能减耗方案 2、根据各部门与酒店签订的管理考核目，对每月由计划财务部统计审核后，根据考核 结果给予兑现。 3、年底根据全年方案落实实际情况，评出节能减排管理先进部室和先进个人进行奖励。 九、相关支持文件： 1、能源费用与计划对比表 2、各部门用品损耗对比表（每月数据提供进行对比）3、宾客 绿色消费奖励方案 4、米德尔节能降耗细则 5、酒店各区域开关灯时间 6、酒店各区域用水 控制 7、酒店各楼层空调保持温度 附件 1 能源费用与计划对比表 用量费用增 实际费用 计划费用 减 备注 月耗量 水（吨）