XXX公司经营分析会议纪要模板.docxVIP

XXX 公 司 经 营 分 析 会 议 纪 要 时 间： 20XX年 XX月 XX日( 星期 X) 下午 X： XX分-X： XX分地 点： XXX公司会议室 出席人员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX、XXX、XXX 列席人员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主 持： XXX董事长 记 录： XXX 会议内容： 一、 XXX公司汇报 X 月份经营情况及 X 月份和第 X 季度经营计划； 二、各位董事、委员和到会人员谈谈工作情况； 三、 XXX董事长讲话。 一、XXX公司汇报 XX月份经营情况及 XX月份和第 XX季度经营计划； XXX副总经理汇报 XXX公司 XX月份经营情况及 XX月份和第 XX季度经营计划： XX月份完成销售收入 XXX万元，销售成本 XXX万元，净利润XX万元，净利率 XX%，一季度我们主要抓好几项工作： 1、抓好每个月各业务部门月度计划的落实完成，特别是 XX 业务和 XX业务。 2、大力支持开拓的新业务， 将新业务做强做大，作为今年预算的补充。 3、开源节流， 预计今年经营环境比较复杂， 除了扩大业务和增加业务外，开源节流也比较重要。 XX部 XXX经理汇报 XX部 XX月份经营情况及 XX月份和第 XX 季度经营计划： XX月份完成销售收入 XX万元， 同比增长 XX%，基本按进度完成，完成净利润 XX 万元；出口 XX万美元，同比增长 XX%，今年主要抓定位， 做好 XXX业务， 主要是 XX业务， 目前主要工作与银行沟通，正在办理 XX 业务，进一步扩大 XX 业务；准备做好 XX 业务，并作为公司重点培养开拓的业务。另外，培育好 XX业务。今年主要要做大业务，增加收入，在控制费用方面已没有多大的 潜力。 XXX 董事： 业务的完成是与资金配套相结合，希望在资金的需求上有新的突破。 XXX委员： 目前公司的发展主要是资金的问题，要向 XX公司 学习， 提高融资渠道和资金周转率， 希望能在优势互补方面落实。 XXX董事长： 可以集中优势兵力打歼灭战，做好 XXX业务， 扩大 XX业务，要加大 XXX额度，使公司业务更好的发展。 XXX总经理汇报 XXX公司 XX月份经营情况及 XX月份和第 XX 季度经营计划： XXX公司 XX月份完成销售收入 XX万元，净利润 XX万元， XX 月份主要工作：应收帐款的追收，逾期的抓紧追收，正常的也要 加快追收，历史应收帐款回收 XXX万元左右，减少资金的压力； 业务方面，积极开拓业务。 XXX董事： 对 XXX这方面完成任务比较有信心，和各地市县保持良好关系， XX业务与其他业务有所不同，范围比较广，费用 开支比较大；今年拟在 XX方面有一定突破， XX在 XX地区占的比例较大，去年尝试过，效益和收益比较大，将作为今年发展的一 个方向。 XXX顾问： 要尽快形成方案上报 XXX公司，其中包括 XXX公司按托管处理， XXX 公司本身历史遗留的负债应该由谁承担？历 史遗留的债务形成的利息该由谁承担。 XXX董事长总结： 一、要求各企业必须牢牢抓住经营这条主线不放松，不要有 任何的幻想，要“用心”做好每一件事， XXX 公司要在抓好原有主营业务基础上，必须积极开拓煤炭业务，为打好 XXX公司今年制定的“三大战役”做好前期准备工作。 1、XXX公司原经营的主营业务一定要抓紧落实，不能有任何 的松懈行为，只有把原来的业务落实好，才能解决整个 XXX公司和员工的“温饱”问题，才能解决完成全年任务的基础工程。 2、XXX业务如何完成 XXX万元净利润，希望要认真研究，一 定要在追收债权和发展业务方面下苦功。 3、XXX公司 XXX方面走出条新路子，少花钱，多办事，提供服务方面，要加大力度支持，鼓励大家做些服务性，低风险的业 务，尽量做到少花钱、多盈利。 5、如何确保盈利，是公司要下大力气解决的问题。 XXX公司问题是“老大难”问题，如果不去解决，下一步情况将更加恶劣。 二、要认真抓好一定要抓好三项工作。 这十几宗债权要抓紧落实，首先要把教育装备落实做好，三项债权如何追收？教育服务公司要认真考虑问题，之前已造成了很大损失，现在还不重视的话绝对不行。 三、强化管理工作的重要性 1、XXX公司经营业务要搞好，首先是班子成员要带好头，今年 XXX公司将重点抓好“执行力”的落实问题，做到“执行不力 换位置，绩效不高摘帽子” ，作为 XXX公司必须有强有力的执行力， 否则所有的规章制度都很难实施，而且我们多次强调：一定要步 调一致，统一指挥和管理， 不能我行我素和无组织的表现， 否则， 只能用组织原则来处理，只有这样才能将工作做好。 2、XXX公司要实施开源节流，对一些开支要认真考虑是否合 理，