养护施工组织设计.docxVIP

公路小修保养项目组织设计建议书 一、编制原则 在实事求是的基础上，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用为原则，严格遵照公路日常维修保养项目议标文件对本工程有关质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际进行编制。 遵循贯彻业主的指示和指导。 实施项目施工的管理模式，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。 坚持专业化组织施工的原则，安排有丰富的保养、维修、绿化等施工经验的人员施工。 坚持以确保公路畅通作为各项工作的出发点和落脚点，以“保准化、规范化、集约化、人本化”的养护理念为施工宗旨，精心施工。 二、工程概况 三、养护目标 1、按照部颁《公路养护质量评定标准》的要求，积极采取以《公路养护技术规范》为准则，以提高和改善公路养护质量为根本目的，把预防性养护与日常全面养护有机的结合起来，根据每年编制的公路养护计划和签定的目标责任书，加强管理，采取措施，做到公路路面平整，横（纵） 坡适度，路肩（容）整洁，边坡稳定，排水畅通，构造物完好，促使公路 的养护质量逐步提高。 2、采取养护、维修和改善相结合的原则，有重点、有步骤对公路的次、差等级路进行改造与提高，减少次等路，提高优良等级路，消灭差等路为目标；力争构成“畅、洁、美”的公路交通环境。 3、以工区为单位，精心组织，全面安排部署各单位的公路养护生产具体任务和目标，并且将目标任务层层分解落实到每个养护职工头上，同时签定相应的目标责任书，以备年终进行对应检查完成情况。 4、坚持以养好路面为中心，不断提高和改善路面的技术状况，彻底 打破不科学、随意性的方式备料的弊端，把精选、细筛备料作为一项重要的养护内容，改善路面养护质量，达到行车安全、顺畅的目的。 四、设备、人员的组织 设备、人员动员周期 施工动员主要内容是： 介绍本工程基本情况； 讲述本工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项； 明确工期、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识； 强调本工程高起点、高速度、高标准的具体要求； 做好设备上场准备工作。 设备动员周期 根据施工总体进度和阶段性进度计划目标，确定机械设备的配套数量， 以及进退场的计划来满足施工需要。合同签订后，一周之内，备齐施工需要机械。 人员动员周期 中标后本承包人将以最快的速度分两批调遣施工队伍进场。第一批主要管理人员、技术人员、部分施工人员和小型机械设备，并展开施工调查 等，第二批所有人员在合同签订后十日内进场。 设备、人员、材料运到现场的方法 所有台座机械和部分行走机械采用汽车运输。运输车辆直接开到施工现场。 施工人员及机械设备主要从公司驻地及其它工地调入。人员按计划到达施工现场。 五、日常养护制度 实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队单位进行样板分项施工， 确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 执行检查验收制度 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的 组织下，由施工队工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经施工队工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业质检工程师要亲自参与监督。 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队单位 进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工队单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。 每周质量例会 由项目经理部质检工程师主持，参与项目施工的所有行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目质检工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在 的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 每月质量检查讲评 每月底由项目质检工程师组织施工方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质检工程师，再由质检工程师汇总，建议以《月度质量管理情况简