电子商务第5章_B2B电子商务与供应链管理.pptxVIP

第5章 B2B电子商务与供应链管理 学习目标熟悉电子市场的特点；理解B2B电子商务的价值；明确供应链管理的含义；认识传统供应链的局限性；理解电子商务对供应链管理的影响；熟悉电子供应链管理模式；了解电子供应链的管理方法。B2B电子商务与供应链管理 5.1 B2B电子商务及其价值5.2 供应链与供应链管理5.3 电子供应链管理5.4 电子供应链管理方法案例：戴尔（ＤＥＬＬ）供应链管理的经验 戴尔公司（ＤＥＬＬ）的供应链管理一直被视为全球的典范之一。ＤＥＬＬ公司通过供应链管理平台整合外部资源。ＤＥＬＬ公司的高层负责将ＤＥＬＬ公司的成功归功于独特的直接运营模式及其背后支撑的基于现代化的高效供应链，认为这个供应链管理平台使ＤＥＬＬ公司在供应商、客户之间构筑一个“虚拟整合的平台”，保证整个供应链的无缝集成。ＤＥＬＬ超过５０％的客户订单是通过互联网发出的，在客户发出订单５０秒内，供应链管理平台控制中心就会收到信息。工作人员借助供应链管理平台，把收到的订单信息迅速传递给各个配件供应商，通知他们ＤＥＬＬ公司所需配件的数量、规格、型号、装配和运输，供应商则根据相关信息迅速组织运货到装配厂，从而保证在最短的时间、最少的开支制造出更好的产品。通过供应链管理平台，ＤＥＬＬ公司已经把客户、配件生产商、供应商、装配线等连结成一个整体。 ＤＥＬＬ公司将渠道流程优化作为供应链管理的实现策略。ＤＥＬＬ公司的供应链管理为什么成功，根本原因在于其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面： 　第一，直销原则。直销在ＤＥＬＬ公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由ＤＥＬＬ公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向ＤＥＬＬ公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置，然后公司“按单生产”。这是ＤＥＬＬ公司供应链管理的第一个特点，实质上就是基于客户需求的渠道扁平化，而这种先进的管理思想和方法就是基于供应链管理平台的渠道流程优化。“虚拟整合”了供应商和顾客，使得企业的效率大大高于竞争对手，这才是ＤＥＬＬ公司真正的制胜之道。 第二，以信息代替存货。ＤＥＬＬ公司为什么敢提出“零库存”这个大胆的理念？主要原因就是因为公司基于其强大的渠道流程优化能力，通过处理信息资源创造价值。ＤＥＬＬ公司通过供应链流程的简化和优化，信息反馈速度的提高，加强库存管理能力及与零件供应商的协作关系加强，达到了“以信息代替存货”的目标 。目前ＤＥＬＬ公司与全球１７０多个国家５万多家供应商和配件生产厂保持着联系，并掌握它们的库存和生产信息，保证按时、按质送货到位。因此，ＤＥＬＬ公司能够在竞争对手的库存周期大都还徘徊在３０—４０天时，就将自己的库存周期降至４—５天，极大地降低了库存和物料成本。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:511