电力建设公司运营管理部工作情况总结汇报.doc

隆源运营管理部工作情况汇报  一、部门基本情况 隆源公司运营管理部原名称为工程管理部，2020年6月更名为运营管理部，主要负责工程项目质量、进度、单项工程成本的管理、协调、考核、评价等，参与施工技术方案审定、现场督导检查；负责工程物资、设备机具的归口管理协调等，部门现有人员五名，其中主任、副主任各一名，专责三名。 二、2020年主要工作亮点 （一）圆满完成2020年度工程项目 2020年隆源公司共参建主网工程23项，配网工程25项，其中变电工程8项，线路170千米，大修技改（迁建）工程10项；截止2020年12月30日，已完成投运输变电工程10项，配网工程20项；跨年度在建输变电工程工程13项，配网工程5项。 (二)提升企业能力标准化建设 全面启动施工类企业能力标准化建设工作，对照评价标准体系开展自查自评自纠，完善制度标准体系，规范企业和工程管理，结合“十查一规范一机制”专项活动，开展督导检查，督促整改提升，消除隐患，补齐短板，持续提升专业能力。隆源集团公司也获得了许昌市建筑行业先进企业。 （三）强化输变电工程现场安全质量全过程管控 根据《许昌隆源电力实业（集团）有限公司输变电工程安全质量量化考核实施方案》，对公司在建工程全面开展量化考核现场督导工作。2020年共进行现场检查71次，累计发现问题153项，并对问题进行督促整改，有效促进了安全质量责任落实。在2020年第三季度省公司输变电工程安全质量责任量化考核检查中，许昌鄢陵树海220千伏输变电工程（线路施工）在考核中获得了全省排名第三的成绩，取得了历史性突破。 （四）积极开展优质工程创建活动 为打造精品工程和创建优质工程，树立公司施工品牌形象，运营管理部协同输变电分公司、建设分公司制定了《220千伏树海输变电工程创优工作方案》，成立组织机构，制定详细创优措施，在领导小组的统一指挥下，精心组织安排，积极动员部署，切实加强工程全过程管理，争取树海输变电工程创优成功。 （五）全面深化NC系统应用考核 为规范SG-NC系统物资管理（物料管理、采购管理和库存管理）和工程项目管理，运营管理部先后组织3次集中培训，制定了《SG-NC集体企业业务应用平台物资管理和工程项目管理模块管理办法》；对系统应用情况进行监督考核，并对每月指标完成情况进行监控预警，确保NC系统深化应用能在各单位各部门顺利开展，确保NC系统各项应用指标达到要求。 （六）顺利通过“三标”体系认证审核 2020年是运营管理部第一次承担“三标”体系认证管理工作，部门人员强化学习、攻坚克难。组织培训公司合格内审员18名，确保公司体系运行符合要求，便于内审工作顺利开展；自7月开展内部审核，查找问题，制定整改措施，限期整改，确保体系正常运行。9月完成第三方评估公司审核监督，对不符合项及时进行整改，10月顺利通过认证监督审核。 （七）编制工程前期和单项工程成本核算管理办法 为规范集团公司单项工程管理，理顺工程前期和单项工程成本核算的管理标准、程序步骤，引导全员树立成本费用效益观念，注重投入产出效率，提高风险防范能力，编制了许昌隆源电力实业（集团）有限公司《工程前期管理办法》和《单项工程成本核算管理办法》，为规范工程管理奠定基础。 三、当前形势任务 2021年是十四五的开篇之年，国家十四五规划和2035远景目标给产业单位带来难得机遇，今年电网建设开工项目持续不断，配电网升级改造力度突飞猛进，去年的新冠疫情对施工类企业的冲击，特别是当前仍有多地疫情频发，也需要我们重新审视工程如何管理、质量如何把控，平衡好安全质量进度资源配置之间的协调关系。 四、2021年工作打算 （一）严格单项工程成本管控，推动企业效益增长 要着重加强公司单项工程成本核算的过程管控，严格落实《单项工程成本核算管理办法》的要求，按照确定成本目标、按计划施工、现场实施管控等步骤，在预算、招采、施工、决算、分析、考核各环节严格把关考核，推动工程成本管理程序规范、核算合规、管理精益，不断增强企业效益。 （二）注重工程全过程管理，确保项目高质高效 注重工程项目全过程的规范化、标准化管理，严格落实《工程前期管理办法》和《单项工程成本核算管理办法》规定的流程环节，对各类项目进行全过程管理、监督、考核和评价，严控程序合规，严防流程倒置，不断提升工程管理水平，不断优化工作流程，提高工作效率，确保项目高质高效。 (三)依托优质工程创建，提升隆源品牌价值 组织各分公司谋划2021年优质工程创建目标，深化工程质量管控，督促落实项目实施管理规划、施工方案的编审批程序，结合现场施工标准工艺要求和质量通病防治要求开展施工作业。同时依托220千伏树海输变电工程和其他优质工程创建契机，典型引领，以点带面，全面提升公司的工程质量管理水平。 （四）开发工程项目管理系统，增强管理科技含量