物流基础ppt3仓储与配送.pptxVIP

仓储与配送;学习目标;学习目标;京东商城仓储物流开放 2011年11月7日，京东商城召开供应商大会，其董事长刘强东表示，京东商城2012年将向合作伙伴开放仓储物流系统，其60%的仓储物流能力服务于合作伙伴。这意味着这家国内B2C电子商务企业未来还可能成为物流巨头。 ; 刘强东在定义京东商城时，已经为其贴上了两个标签：京东是一家零售企业，同时是一家B2C物流公司。2011年，京东商城已经实现了国内177座城市的自有物流配送，2012年年底这一数字即翻番至350座。与此同时，京东商城巨额投资建设超级单体仓库“亚洲一号”。; 刘强东称，在“亚洲一号”建起来之后，将留下60%的仓储物流能力供应给合作伙伴，供应商在一切电商渠道销售的订单，都可以通过京东的仓储物流配送。“我们只是收取一点点辛苦费而已。”刘强东称，不介意这些“苦力活”留给自己。; B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。;;;;;;;;;模块一　仓储基础认知;模块一　仓储基础认知;一、仓储的概念及内容;模块一　仓储基础认知;二、 仓储的基本功能;;三、 仓储作业流程;;模块一　仓储基础认知;;;;;;;模块一 物流基础认知;;模块一 物流基础认知;模块二　仓 储 管 理;模块二　仓 储 管 理;模块二　仓 储 管 理;模块二　仓 储 管 理;模块二　仓 储 管 理;模块二　仓 储 管 理; ABC分类方法的基本思想：;ABC分类管理方法就是将库存货物按重要程度分为特别重要的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不重要的库存(C类库存)三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。 两个步骤： 1、如何进行分类 2、如何进行管理 ;通常按库存货物所占总库存资金的比例和所占库存总品种数目的比例这两个指标来进行分类。 A类库存品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占库存品种总数的5%～20%，而其占用资金金额约占库存资金总额的60%～80%。 C类库存品种数目大，但资金占用小，即C类库存品种约占库存品种总数的60%～70%，而其占用资金金额占库存资金总额的15%以下。 B类库存介于两者之间。 ;(1)A类库存：严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。对A类库存货物，一般采用连续库存管理控制系统。 (2)B类库存:管理强度介于A类和C类之间。通常的做法是将若干货物合并一起订购，一般需要进行正常的例行管理和控制 (3)C类库存:管理最不严格。一般只需进行简单的管理和控制。对C类库存，双堆库存管理系统通常被采用。 ;模块二　仓 储 管 理;2014年中国餐饮连锁百强企业（前十）;;;肯德基与百胜;肯德基在中国;;肯德基的配送模式;;;;;; ;;模块三　配送基础认知; 国家标准《物流术语》将配送的概念规范为：配送(distribution)，即“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。” ;模块三　配送基础认知;模块三　配送基础认知;模块三　配送基础认知;配送与运输的区别（表）;配送与仓储的区别;二、 配送功能要素;模块三　配送基础认知; 引例 解析;三、 配送的意义和作用;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心; 专业配送中心大体上有两个含义：一是配送对象、 配送技术属于某一专业范畴，在某一专业范畴有一定的 综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，如多数制 造业的销售配送中心，我国目前在石家庄、上海等地建 的配送中心大多采用这一形式；二是以配送为专业化职 能，基本不从事经营的服务型配送中心，如《国外物资 管理》杂志介绍的“蒙克斯帕配送中心”。 ;;;;;;;;;三、 配送中心的特点;模块四　配 送 中 心;四、 配送中心作业流程;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中 心;模块四　配 送 中