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设备管理学习心得 设 备 管 理 学 习 心 得 姓名： 蔡建华 根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求， 设 麒麟煤化工由公司设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了 备管理相关知识 的学习，知道了设备管理在企业生产中的重要性！ 对设备管理工作的一些 下面我简单的谈一下在本次学习后自己 认识情况： 一、设备管理的重要性 首先我自己认为设备是企业 发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。 二、 设备管理主要内容 生产现场管理的核心内容是设备管理。设备的现场使 用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。 在此我简单谈一下，我公司是于 06 年 5 月组建投产，生产设备全是现代化生 产线装备。自投产一年多来，新设备过了磨合期，开始进入故障渐发期，由 于操作工大多都是新进人员，维修技能素质和意识较为淡薄，因此建议维修 工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。因为加强了 设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。 三、 设备是生产工具，操作技术是关键因素 工具性能的优劣直接影响企业产 品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产 品质量问题。技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相 匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映 在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。往往设备的寿命 也体现在操作工的技能上！ 四、 操作工是设备的第一监护人 设备的 正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他 们的一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们 1 应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设 备异常情况第一发现人。据了解设备管理工作， 有 2/3 以上设备异常均为操作工所发现。 五、 岗位点检 （加强对操作工要求） 点检工作 是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪 器，进行有无异状检查，使不正常现象能够及早 发现。 目前我公司点检记录情况是做了， 但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心 理，已达到完事交差。事实上每天能够按要求实 事求是做了点检记录，对日后的维修保养工作能 起到指点跟踪作用。操作工是设备的第一监护 人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较 强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观 察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并 上报相关管理人员，以备维修保养工作！六、车 间现场管理 在当今市场竞争激烈、利润空 间低的条件下，车间管理作用日益突出，提高管 理人员素质，提高生产率，降低生产成本，是 业发展的当务之急。因此建议车间从以下几个方 面来加强设备管理： 1、人的动作分析，简 化工作过程 2、生产效率的计算，使用数据 说话，使生产过程流畅 3、设备效率提升， 用设备代替人工 4、查找效率低的原因，从 源头上去找问题 5、 设立进步奖项，谁做 的快，进步快就相应的进行奖励 6、 设备 平均产量，按产量进行考核 总之，设备管 理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基 本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基 础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好， 改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的 效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效 益！ 2 营 销 知 识 培 训 心 得 姓名：