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国际项目管理协会IPMA
国际项目管理大奖申报手册
Application Brochure
The highest international honour for excellent project performance
IPMA-International project excellence award
Assessment based on the project excellence model.
;IPMA International Project Excellence Award
IPMA国际卓越项目管理大奖
国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织国际
项目管理协会IPMA设立的一个专业奖项,是国际项目管理领域的
最高奖。
国际项目管理大奖评选的依据就是“卓越项目管理模型”(Project
Excellence Model)。国际项目管理??奖的宗旨是为了鼓励和表
彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队,从而在
全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范。;
国际项目管理大奖1997年起源于德国项目管理组织,该奖项于
2001年被设为世界性奖项,称为IPMA国际项目管理大奖
(IPMA—International Project Management Award,简称
IPMA PM Award)。
由于该奖项影响广泛,被国际项目管理界称为国际项目管理领
域的 “奥斯卡奖”。我国在2005年首次有一个项目入围获得
优胜奖。到2009年我国一共获得IPMA国际项目管理大奖金奖3
个,银奖6个,铜奖1个。
; 2005年至2009年我国获得IPMA国际大奖的项目;2006年: * 中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目”
在中国上海第20届全球项目管理大会上获国际项目
管理大奖大型项目组金奖; ?????* 天津天士力制药股份公司的“全面项目化管理组织
变革项目”获国际项目管理大奖银奖; ?????* 中国海外工程总公司的“中海外项目管理体系建设
项目”获国际项目管理大奖铜奖。
2005年: * 山东中创软件工程股份有限公司的“山东省高速公
路信息系统建设项目”在印度第19届全球项目管理
大会上获国际项目管理大奖银奖。 ;IPMA Project Excellence ModelIPMA国际卓越项目管理模型;项目管理部分有5个标准,分别是:;
在“项目目标”中,需要展示如何基于项目利益相关方的需求,开发检查并实现项目目标的情况;还必须展示出如何识别并确定项目利益相关方的期望值和需求,如何检验、调整并实现项目目标。
在“领导力”中,需展示领导者如何激励、支持和促进“卓越项目管理”的情况,提供领导者追求卓越,并积极有效推进的实证,提供领导如何关心客户.供应商和其他机构的例证。
在评估标准“人员”中,需展示项目团队成员如何参与到项目中,他们的潜力、能力和积极性是如何被识别,开发、维护和发展,以及项目团队成员如何被授权及独立开展工作的情况。
在“资源”项中,需展示如何充分、合理、高效率利用现有资源的情况,需说明项目是如何计划并使用财政资源,信息资源、供应商及他们所提供的服务,以及其他必要资源的情况。
在“过程”中,主要评估如何确定审核项目过程的情况。说明项目成功所需的过程是如何被系统化地确定和优化的;项目管理的方法和体系如何将经验教训积累并使其他项目受益。;项目结果部分4个标准,分别是:;
在“客户结果”中,须展示项目在这方面达到的成果,包含客户的期望值和满意度情况,需展示出客户是如何评价项目所取得的绩效和成果的。要有直接和间接的度量。
在“人员结果”中,须表明项目所达到的成果,包括参与员工的期望值和满意度情况,展示出员工和项目经理如何评价该项目、项目过程中的团队合作、以及项目绩效和项目结果。也要有直接和间接的度量。
在“利益相关方结果”项中,需展示项目对各利益相关者达到的成果,包含各利益相关方的期望值和满意度情况,说明该项目对其他利益相关方所产生的直接影响和间接影响。
在“主要成就和项目结果”中,须证明项目所取得的预期成果,这包括项目目标的实现情况、完成的程度(占75%)以及其他绩效情况(占25%).;; 大奖编目;;申请报告要求;;大奖费用标准;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Monday, February 1, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:29:2323:29:2323:292/1/2021 11:29:23 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡
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