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车间工艺员个人工作总结 2012 年在紧紧围绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结 合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量 绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的 我，主要工作如下： 一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。 节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的 思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的 工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节 能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利 用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极 撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同 时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题 会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排 考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起，使节能减排考核的治 理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的 转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步 加强，生产收率、工艺质量进一步提高。 二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。 工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为 进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。所以，1、我时刻 认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质 量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。 以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员 工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级 治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配 情况进行张贴公开。 2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础 上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量 进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反 馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现 的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一 步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。 3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生 产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努 力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生 产下去，上半年累计生产 5000 吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车 间交给的生产任务。 2012 年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些反复，特别 是月分的各类消耗指标不尽人意。加之，由于车间操作大多数是人工进行，没 有更好的降低生产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也 离不开车间，公司的大力支持、协调解决。 2012 年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质 量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头 兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。