目标管理及操作流程.pptxVIP

目标管理与操作流程行政/人力资源总监 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标，做为组织方向· 组织必须分别设立基本单位的个别目标· 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用—说明公司期望—主管负起责任—提供考核依据—建立绩效伙伴—自我管理基础—长短利益平衡 四、目标管理的迫切性五、目标管理的原则 期望原则SMART原则参与原则SMART 原 则 —Specific（明确的）—Measurable（可测量的）—Action-oriented（行动导向的）—Realistic（务实的）—Time-related（有时间期限的）SMART 原 则 例：1、2、3、4、 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分六、如何设计目标管理表 2、目标检讨部分 七、目标分解流程图上司本人部属细分细分转化转化八、目 标 体 系 图 a11a12a1a2A部a13a3b1b2B部公司目标b3c1c2C部c3 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表反馈听众提问效果评价9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14