一线班组建设(班组,建设).docx

一线班组建设(班组,建设) 第一篇：论文当前公司班组建设的现状和对策(生产一线)当前公司班组建设的现状与对策 摘要：班组是一个公司最基层的生产组织，也是公司各项工作的落脚点和具 体实践者。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益。班组是控制事 故发生的前沿阵地，加强班组建设也是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与 健康最切实、最有效的重要环节，因此，不断探索并加强班组建设，做好职工的思想工 作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是公司领导必须解决的问 题。 关键词：班组建设意识思想工作安全生产 目前班组建设现状，只算炉台班组，公司共有22座矿热炉，一台炉四个班组，共 有88个班组，共计176个班组长。这些班组职工技术水平基本达到公司要求，能够保 证公司年度目标完成，在实践生产过程中当事故发生时能够及时作出响应,一线班组人 员立足岗位降本增效的意识和技能相对得到提高. 但是这些与建设和谐班组还存在一 定差距，细节上还存在一些问题，以下就当前班组建设现状存在的问题和对策谈点肤浅 的认识。 存在的问题： 一、班组管理制度不健全, 缺乏有效的激励手段进而影响职工工作积极性 。对班 组在实施制度管理行为时因人而异，跟着感觉走，今天一个样，明天又是另一个样，或 订有制度而执行不力，制度只是印在纸上，挂在嘴上，完全是为了应付上级检查而存在， 在管理过程中完全抛开制度行事；对班组在管理上使用的制度照抄照搬，没有适合自身 班组的管理体系。有些管理制度缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极 性。 二、对班组长技能、管理工作、政治思想和安全培训少，培训效果不显著、针对性 不强。为此导致一些原本文化低的班组长缺乏政治思想，缺乏管理理念和技术， 个别 班组长技术水平甚至还不如普通职工，无法承担本班组的专业管理工作。 三、对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。有时对班组考核不能从现实去理解，本来职工做得很好了，只是一些客观原因存在，比如设备老化间接或直接引出的事故等，出了问题职工都要负有责任，从而影响职工投入工作的热情，碰到问题或困难时，层层上交了事，一个班推给另一个班，工作进行不彻底不反馈。 四、 个别班组违章违纪渐多，甚至影响左右班组，间接造成班组之间职工之间不团结。就比如有些班组班中喝酒或是喝酒多了才来上班，不做工，那些没喝酒的只能无奈帮他们挺做，一次可以讲得过去，经常这样，同一个班再好心的人都会产负面情绪。 五、对班组职工的思想政治工作做得不够。即使公司在努力提高职工福利待遇、为家庭困难职工排忧解难方面做了很多的工作，但班组仍有不少职工对工作、对上级领导的管理怀有不满情绪。有的职工甚至与班组长唱反调，班组长将每生产会上级说的旨意和要求传达给职工，可职工没把当它回事，还是按原来的方法操作，进而出现大错不犯而小错不断，结果被考核，只能跑到领导面前质问、吵闹，发泄心中的怨气。 六、个别班组中，班组长工作责任心不强，得过且过， 有时开会上级领导经常讲，但不把它当一回事，总，总以为自己跟领导关系，不会考核本班组。在会议上，上级讲道理，一些班组长却认为 道理讲得再好，也不如一张考勤表，发满工资什么都是最重要。班组长有这样的想法，那职工也想不到好的去。 七、个别班组长在工作中没有启到到带头作用，怕苦怕累，主动性不强，不能顾及大局，有时候只考虑 自己班组的利益，不考虑别的班，哪怕是上一班因特殊原因而留下的一点点工，下一班来也不会帮做。“本班的事，本班做”已经 在职工脑中根深蒂固。班组长在工作中带头不按上级领导要求做工是很常见的，出了问题不是很好分析问题，而找各种各样的借口，或是推给别的班组。 八、 班组中个别职工安全意识不强， 安全文化素质偏低， 认为冶炼行业多靠力气，发生故障或事故 是运气不好，在工作中不按操作规程操作，现场操作很随意，这些很容易发生 事故，影响安全生产。就比如有些冶炼工，在挂钩完铁水包或是锭模时，就站 在旁边，没有意识到铁链或吊车刚丝绳会断掉的后果，因为在它们脑子有一种错误观念 “在这边工作十几二十年了，都没发生过” 九、班组长主动性不强，与班员沟通少，对职工开展思想政治工作做得不够，开生产会时， 上级下达的制度或例出工作中出现的问题 ，班组长也没能及时传达到职工脑子里。导致职工对一些制度的误解，或不能及时对工作中的一些错误进行改正过来。 十、针对班组职工举行的活动少，每一年各个分厂搞的活动。比如乒乓球、排球、羽毛球等等，主要在车间与车间，或部门与部门车间。一个车间几百人只收一个对，收一个对才几个人，可以说活动覆盖率不到5‰。从职工的角度说，这些只是一种形式。甚至有些职工一年到尾都不懂得有搞活动比赛。 对策： 第一、班组建设工作要大力推行激励机制，充分发挥班组的主观能动性。职工对工作积极性