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[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟10 [PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟10 PAGE1 / NUMPAGES1 [PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟10 PMP项目管理员资格认证考试模拟10单项选择题问题:1. 项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要干系人不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理?______A.修改项目文件和项目管理计划B.通知团队成员，以后不需要再给该干系人发送报告C.私下沟通，核实该消息的可靠性D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由答案:A问题:2. 项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是______。A.头脑风暴法B.SWOT分析C.根本原因分析D.德尔菲技术答案:D问题:3. 控制风险过程中开展储备分析的目的是______。A.比较实际与计划的资金使用情况B.增加应急储备C.确定剩余的应急储备是否仍然合理D.减少应急储备答案:C问题:4. 在项目即将进入收尾阶段时，你发