广东专插本（管理学）模拟试卷6.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 PAGE 1 PAGE 1 广东专插本（管理学）模拟试卷6 一、1.单项选择题  0. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的〔　　　〕  A．泰罗科学管理理论 B．法约尔一般管理理论C．韦伯行政管理理论D．西蒙决策管理理论 1. 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越冗杂，越无先例可循，就越需要具备〔　　　〕  A．技术技能 B．领导技能C．概念技能D．人际技能 2. 长期打算是指时限为〔　　　〕的打算。  A．10年以上 B．5年以上C．2年以上D．1年以上 3. 新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，以下何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求〔　　　〕  A．直线制 B．职能制C．二维矩阵制D．事业部制 4. 下面哪一理论最恰当地解“物以类聚人以群分〞〔　　　〕  A．X、Y理论 B．非正式组织理论C．需求层次理解D．组织变革理论 5. 管理的核心是〔　　　〕  A．决策 B．领导C．激励D．处理好人际关系 6. 在处理所谓外部引进人才——“空降兵〞与内部培育人才——“子弟兵〞的关系上，有很多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形中挫伤了内部培育人才的主动性。对于产生这种状况的缘由存在以下几种说法，你认为其中哪种说法最具劝说力〔　　　〕  A．破坏了公平竞争的原那么，使得“子弟兵〞处于不利的地位 B．相对于“子弟兵〞来说，“空降兵〞更能创造出业绩C．“子弟兵〞在与“空降兵〞竞争中得到的内部支持较少D．相对于“空降兵〞而言，“子弟兵觉得自己的利益受损 7. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台以后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式〔　　　〕  A．正强化 B．负强化C．惩处D．忽视 8. 某公司下属分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计制度、会计报表。试问，会计科长的直接主管应当是〔　　　〕  A．总公司财务经理 B．总公司总经理C．分公司经理D．总公司财务经理和分公司经理 9. 某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的〔　　　〕  A．贫乏型领导 B．团队型领导C．任务型领导D．个人俱乐部型领导 10. 依据麦格雷戈的理论，〔　　　〕认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能躲避工作的特性，因此必需进行强制、监督、惩处等才能使他们努力完成给定的工作。  A．X理论 B．Y理论C．Z理论D．超Y理论 11. 双因素理论中的双因素指的是〔　　　〕  A．人和物的因素 B．信息与环境的因素C．保健因素与激励因素D．自然因素和社会因素 12. 所谓授权，是指〔　　　〕  A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C．领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D．托付代理关系 13. 某公司制定了严格的上下班制度并始终遵守执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有很多员工上班迟到了。公司总经理确定对这天的迟到者免于惩处。对此，公司内部员工议论纷纷。在以下议论中，你认为哪种说法最有道理〔　　　〕  A．总经理滥用职权 B．总经理执行管理制度应征询大部分员工的意见C．管理制度又不是总经理一人制定的，总经理无权随便变动D．管理制度应有肯定的敏捷性，特别状况可以特别处理 14. 驱动行业竞争的五种力量不包括〔　　　〕  A．供应商 B．潜在进入者C．替代品生产商D．互补品生产商 15. 利用财务报告分析进行掌握属于〔　　　〕  A．现场掌握 B．反馈掌握C．前馈掌握D．直接掌握 16. 在管理中，决策是〔　　　〕  A．高层管理人员所承当的任务 B．高层和中层管理人员所承当的任务C．高层主管和参谋人员所承当的任务D．每一位管理人员都可能要从事的活动 17. 以下选项中属于掌握方法的是〔　　　〕  A．预算 B．德尔菲法C．盈亏平衡分析法D．头脑风暴法 18. 以下〔　　　〕状况，组织可以适当扩大管理幅