仓库主管岗位说明书，仓库主管岗位工作要求和检查考核.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 XXXX袜业有限公司 岗位说明书 所属部门 PMC部 岗位名称 仓库主管 直接上级 PMC经理 同职位人数 1人 直接下级 仓库组长 组织结构 PMC PMC经理 PPC计划员仓库主管 PPC计划员 仓库主管 MC计划员 岗位 基本 资格 要求 文化 专业 纺织类相关专业大专学历 职业 资格 受过仓库管理、纺织品业务等方面的培训 工作 经历 五年以上仓库管理工作经验，两年以上仓库主管工作经历； 岗位任职基本技能 1、精通仓储物流管理体系建立健全以及库存容量整体规划，独立管理来料、半成品、成品仓库能力较强； 2、熟悉财务进、销、存台账记账规则以及存货资产清查盘点工作； 3、熟悉ERP账务及报表管理模块，数据分析能力极强； 4、熟悉BOM物料清单运用以及最低存量、有效存量、最佳订购点，库存周转率核算和ABC管理法； 5、精通现场5S、五五堆放、先进先出、物资安全、标识与区域区分管理； 6、熟悉出人库验收、生产备料、废次品处理、库存成本预核算、特殊物品等管理务实； 其他 条件 1、25-35岁、性别不限、无身体疾病或残疾，工作经验丰富者可适当放宽年龄要求； 2、性格开朗，为人正直、坦诚，工作勤奋、敬业、诚实守信，有较强的责任心、沟通协调能力、信息管理能力 岗位工作 1、 收、发、存台账及日报表准确率分别为100%； 2、 帐、物、卡一致率100%； 3、 区域标识、仓位标识与货品存列一致率100%； 4、 堆放、出入库记录、物资安全与防护等现场管理达标率分别为98% 目标 5、统计与盘点文本及电子报表准确率分别为100%； 6、退货、废次品处理及时率分别为90%； 7、生产、出货备料准确率100%； 8、仓库账务、现场管理、进出管控无发生重大责任事件； 职责权限 一、职责 1、来料、胚袜、成品仓全面规划与管理、制定工作计划与目标，主持日常工作、督促及定期对仓管员进行培训、考核，以确保达成工作目标与任务； 2、建立健全仓库收发存作业程序、管理制度及作业标准； 3、现场合理化布局、规划各仓别仓位容量，并明确进行区域标识； 4、负责防火、防盗、防潮及防异常、特别情况发生； 5、组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致； 6、负责审核出入库单据、监督明细账登帐及处理不良物料和呆滞料，并做好处理记录或报告； 二、权限 1、出入库物资、单据审核权； 2、异常、紧急、安全事件处理权； 3、对部属的任用、管理、考核权； 岗位工作要求和检查考核 序 号 检查内容 分值（总分100） 考核概要 1. 收、发、存台账及日报表准确率分别为100% 10 每降一个百分点扣10分。 2. 帐、物、卡一致率100% 10 每降一个百分点扣2分，扣完此项为止。 3. 区域标识、仓位标识与货品存列一致率100% 10 每降一个百分点扣2分，扣完此项为止。 4. 堆放、出入库记录、物资安全与防护等现场管理达标率分别为98% 20 每降一个百分点扣5分，扣完此项为止。 5. 统计与盘点文本及电子报表准确率分别为100% 20 每降一个百分点扣20分。 6. 退货、废次品处理及时率分别为90% 10 每降一个百分点扣5分，扣完此项为止。 7. 生产、出货备料准确率100% 20 每降一个百分点扣10分，扣完此项为止。 8. 重大责任事件发生一次； -100 计划重大问题：因疏于职守导致账务、报表准确率低于95%；或忽视安全隐患因素的处理；或一次损失达到￥1000元。 考核周期 每月一次 绩效工资计算 实际绩效工资=考核实际得分÷100×标准绩效工资。考核实际得分低于70分的，绩效工资为零（提成工资制者其当月提成金额亦为零）。