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关于会议纪要格式范文 1 “集团人事架构及职责分工”会议纪要 时间：20xx年x月x日晚7：30—10：20 地点：公司三楼会议室 主持人：易仁君 参会人员： 1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰 2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖 3、会议记录：秦国鑫 议题要点： 一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。 一、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心即物管中心等五大中心。 二、各“中心”职责具体分工如下： 1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作; 2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作; 3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作; 4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作不含项目营销宣传，负责集团对外接待工作党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向，负责集团内部审计与法律事务行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作; 5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理包括证照办理、人力资源管理、后勤服务与管理协调物管中心对办公大楼与食堂的管理、公司固定资产管理办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理等四项工作; 6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作; 7、招标与采购中心招投标委员会：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理战略招标与战略采购方向、集团各类设备和物质的采购等三项工作; 8、 城市服务中心物管中心：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。 二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。 1、产品与技术中心：下设低碳智能部2人、行政文员1人、城市规划部1人、建筑结构部2人、市政工程部1人、水电设备部2人、景观园林部1人。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人; 2、战略研发中心：下设策划部经理1人专员3人、招商部经理1人专员2人、营销部经理1人营销专员2人、广告部经理1人及平面设计师与广告文案各1人。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人; 3、建设中心：下设规划报建部经理1人专员2人、工程部8人、征地办公室旧城改造办公室2人、设备部2人、成本部2人、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人1人分管开发，1人分管工程，共6个部室，定编名额共计22人; 4、财务中心：下设融资部3人、会计部会计2人出纳1人，共2个部室定编名额6人; 5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。 其他部门另定。 三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定： 1、各职位薪酬区间： 1 经理职位：6000-7200元/月;72000-86400元/年; 2 副经理职位：4800-6000元/月;57600-72000元/年; 3 专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4 见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5 文职普通职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6 特殊人才：弹性设定 2、 各职级薪酬标准： 注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩