广东专插本（管理学）模拟试卷10.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 PAGE 1 PAGE 1 广东专插本（管理学）模拟试卷10 一、1.单项选择题  0. 管理者平息客户怒气时所扮演的角色是〔　　　〕  A．谈判者角色 B．联络者角色C．监督人角色D．冲突管理者角色 1. 核心能力理论的提出者是〔　　　〕  A．安索夫 B．沃麦克、琼斯和鲁斯C．普拉哈拉得和哈梅D．迈克尔.波特 2. 韦伯认为，任何组织都必需有其作为基础的某种形式的〔　　　〕  A．职责 B．制度C．管D．权力 3. 道德通常是指那些用来〔　　　〕的规那么或原那么。  A．明辨是非 B．纠正行为C．公正赏罚D．维护正义 4. 以下哪项不属于OLI优势〔　　　〕  A．全部权优劈 B．内部化健势C．区位优势D．外部优势 5. 非程序化决策的制造者是〔　　　〕  A．高层管理者 B．中层管理者C．基础层管理者D．技术专家 6. 下面哪项不属于企业核心能力外张战略〔　　　〕  A．战略联盟 B．虚拟运作C．出售核心产品D．同心多元化 7. 在管理的各项工作中，属于领先地位的工作是〔　　　〕  A．打算工作 B．掌握工作C．组织工作D．领导工作 8. 实行集中掌握与分散经营的组织形式是〔　　　〕  A．直线制 B．二维矩阵制C．事业部制D．职能制 9. 职能型组织结构的优点是实现了〔　　　〕  A．管理现代化 B．管理专业化C．统一指挥D．统一领导 10. 人们常用“外来的和尚好念经〞形容新进入企业的外聘人员工作简单顺利展开。这主要是因为〔　　　〕  A．外聘人员对组织原有状况不了解 B．组织中的人员对外来人员历史不了解C．外聘人员一开始更会吃苦耐劳D．外聘人员具有更高的业务素养 11. 企业文化中，最直观也是最简单被感知的部分是〔　　　〕  A．价值观念 B．物质层C．精神层D．制度层 12. 依据环境的改变适时对组织进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的安排，使组织变得更为柔性敏捷，易于合作，这属于〔　　　〕  A．战略性变革 B．结构性变革C．流程主导性变革D．以人为中心的变革 13. 路径～目标理论提出的领导方式是〔　　　〕  A．专制型、支持型、推销型和成就导向型 B．指导型、授权型、参加型和推销型C．专制型、授权型、参加型和推销型D．指导型、支持型、参加型和成就导向型 14. 相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点表达不正确的选项是〔　　　〕  A．掌握的力度较大 B．管理的组织本钱在其他条件不变的状况下，要低于组织边界以外的交易本钱C．纪律严格掌握，管理风范，赏罚分明D．员工关系融洽，工作主动主动，富有创造性 15. 〔　　　〕是人类行为的直接缘由，驱使人们产生某种动机。  A．欲望 B．需要C．动机D．激励 16. 内容型激励理论都是从人的〔　　　〕角度讨论激励的理论。  A．需要 B．行为C．动机D．满足感 17. 书面沟通存在的最主要的缺点是〔　　　〕  A．耗时较多，缺乏敏捷性 B．效率低，缺乏准时地反馈C．传递中经过层次愈多，信息失真愈严重，核实愈困难D．传递距离有限，只能意会，不能言传 18. 各个掌握类型中，〔　　　〕的掌握标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成。  A．程序掌握 B．跟踪掌握C．自适应掌握D．最正确掌握 19. 我们把“确保事情按打算进行〞的工作称之为〔　　　〕  A．领导工作 B．组织工作C．协调工作D．掌握工作 20. 领导的本质是〔　　　〕  A．用权 B．影响力C．协调人际关系D．管理职能 21. 基层决策的数目越多，决策问题的重要程度越高，说明分权的程度越〔　　　〕  A．少 B．多C．低D．高 22. 以下因素中对分权没有促进作用的是〔　　　〕  A．组织的规模 B．政策的统一性C．培训管理人员的需要D．活动的分散性 23. 关于组织冲突的避开，说法不正确的选项是〔　　　〕  A．对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性 B．对于直线与参谋应当首先明确必要的职权关系C．对于委员会，应留意委员会人选的理论和实践背景D．冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间 24.