新希望集团有限公司董事长刘永好：用心创新_用新正心.docxVIP

用心创新 用新正心 第七、八届全国工商联副主席 新希望集团有限公司董事长 刘永好 庆幸我们赶上了一个好时代，国家改革开放 40 年，“新希望”创业发展 37 年。有人问，近 40 年的商业旅程给予我什么样的心得体会？我的第一个心得体会是用恒心，持之以恒。我相信绝大多数的企业家和我一样，黎明即起，周而复始，坚持、咬牙坚持、再咬牙坚持，于是成为习惯， 也成为一种企业家精神。 我们立足的实业本身是传统产业，伴随着社会需求不断放大和提升而发展。 在以短缺为特征的中国市场经济上半场，我们着力在产品上，着力在成本、品质、制造及供应的稳定性，脚踏实地埋头拉车使我们顺风顺水。但是环境必然会变化，过剩时代来临，经济转速调整，过往增长模式的负因子也需要消化，给实体经济尤其是传统产业从业者带来巨大的冲击和迷惘：会不会温水生煮了青蛙；会不会金融钳制了实业；会不会大水漫灌了初心？ 得益于天时地利人和，新希望集团形成了一定的规模，也是众人眼中的大型企业了。但越是大型企业越要警惕，决策慢、效率低、懈怠、浪费、贪腐等毛病最容易在大企业中滋生。如果企业失去活力，如果企业的势能不能转化为动能，大型企业就是这些毛病的温床。作为创业者作为当家人，我们必须把警报器的按铃随时揣在身上。 我们看前行中的险滩暗礁，更要抬头看路、看市场、看领头者。我带着笔记本，走访了国内外很多企业家朋友，也与我们的员工和客户做了很多交流，我深刻体悟到：一个企业的真正能力， 在于它是否能从社会变革和市场演进中汲取活力；一个企业的真正使命，在于它是否能为社会进步和市场升级输出活力。活力建设，是企业运营的第一开关。必须从我做起，激发自己的心力， 从而根本性、长远性地激发企业的活力。这是我的第二个心得体会。 事实上，企业发展中的曲折，对于我是最为深刻和宝贵的课程。2011 年我们销售超过 800 亿， 按照当时每年百分之二十的增速，我们满怀信心以为 2012 年必将跨入千亿行列，不料我们连续三年如泥潭陷步，过去买地建厂招人就能扩张盈利的“好日子”似乎不见了。我们意识到只有更大力度的革新才能延续“好日子”。 我们转换新机制、布局新赛道、探索新科技、担当新责任、任用新青年，终于以“五新”企业的姿态重新跨入了快行线。 新机制 在机制创新方面，我们打了一套组合拳，要以小企业的精神做大企业的事情。我们相信脑袋越小身体越灵巧，我们坚持一个很小的总部，至今只有 120 人，文化简单作风高效。我们相信能人身上的“小宇宙”，全面推行合伙人制度，和合伙人达成经营共识，共创价值、共担风险、共享成功，我们认为让管理者成为股东分享公司成长的价值最为重要。目前全集团有 400 多个合伙 人，有 100 多家合伙制企业。对于合伙人，我们不仅赋“能”，赋品牌能、资源能、金融能、管理能、信息能；还赋“势”，更赋“神”，相信他们，支持他们，帮助他们快速奔跑。我们也相信竞争是活力之源，内部竞争也有同样的功效，我们推行红军蓝军对抗，同时用红黄牌机制促进了各个团队之间的“比学赶帮超”，没有名次高低，就没有更高更快更强。 对于机制，关键是要放得开，让合伙人放手大干。我常对我们创业的年轻合伙人说，失败了又能怎么样，必须去闯一闯，万一成功了呢？! 新赛道 奔跑需要赛道，赛道既在脚下，更在眼里。消费升级和大数据人工智能的大趋势让新赛道不 断涌现，传统企业也有成为“独角兽”的春天。新希望孵化以“实业+资本+互联网”为核心的草根知本集团，投资了乳业、调味品、营养保健品、冷链物流、宠物食品等细分领域。 国家的三大攻坚战也为我们打开新赛道：2C 的新希望金融科技和新网银行，以及 2B 的新希望金服，均用智慧化的能力应对金融风险做出了积极的尝试，同时为年轻人、家庭农场主和小微企业提供了低成本、高效率、多频次的数字普惠金融服务；新希望绿品公司定位在“产区升级、产户发展、产品创新”上，为优质农产品插上品牌的翅膀，提高农民收益；以环境治理为抓手， 整合赋能上市公司，通过智慧水务、整治山水林田湖草、制造新型环保设备、建设大型生态环境项目，为青山绿水建设作出贡献，也为推动乡村一二三产业融合发展，打造生态文明田园综合体做出积极的贡献。 新科技 对于创新，对于科技，我们不是“追风者”，我们是实干派。我们的产业与生物科技及信息科技具有密不可分的血肉联系：集团在美国成立了波士顿研究院，在国内成立了五大产业技术研究院；即将到来的大数据和 5G 时代在重新定义我们的业务，我们的智慧养殖、高效防疫、智能环保统筹兼顾的“新好”养猪模式正向全国推广；近几年，我们的畜禽育种和营养等系列科研成果先后获得 6 个国家科技进步二等奖；我们的数字金融开发成就了全线上运营的中国版“格莱珉银行”；我们为建设智慧城乡的一揽子解决方案正在形成。我们的新科技讲究“长宽高”，“长”在应用、转化和增值；“宽