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用心创新 用新正心
第七、八届全国工商联副主席 新希望集团有限公司董事长 刘永好
庆幸我们赶上了一个好时代,国家改革开放 40 年,“新希望”创业发展 37 年。有人问,近
40 年的商业旅程给予我什么样的心得体会?我的第一个心得体会是用恒心,持之以恒。我相信绝大多数的企业家和我一样,黎明即起,周而复始,坚持、咬牙坚持、再咬牙坚持,于是成为习惯, 也成为一种企业家精神。
我们立足的实业本身是传统产业,伴随着社会需求不断放大和提升而发展。
在以短缺为特征的中国市场经济上半场,我们着力在产品上,着力在成本、品质、制造及供应的稳定性,脚踏实地埋头拉车使我们顺风顺水。但是环境必然会变化,过剩时代来临,经济转速调整,过往增长模式的负因子也需要消化,给实体经济尤其是传统产业从业者带来巨大的冲击和迷惘:会不会温水生煮了青蛙;会不会金融钳制了实业;会不会大水漫灌了初心?
得益于天时地利人和,新希望集团形成了一定的规模,也是众人眼中的大型企业了。但越是大型企业越要警惕,决策慢、效率低、懈怠、浪费、贪腐等毛病最容易在大企业中滋生。如果企业失去活力,如果企业的势能不能转化为动能,大型企业就是这些毛病的温床。作为创业者作为当家人,我们必须把警报器的按铃随时揣在身上。
我们看前行中的险滩暗礁,更要抬头看路、看市场、看领头者。我带着笔记本,走访了国内外很多企业家朋友,也与我们的员工和客户做了很多交流,我深刻体悟到:一个企业的真正能力, 在于它是否能从社会变革和市场演进中汲取活力;一个企业的真正使命,在于它是否能为社会进步和市场升级输出活力。活力建设,是企业运营的第一开关。必须从我做起,激发自己的心力, 从而根本性、长远性地激发企业的活力。这是我的第二个心得体会。
事实上,企业发展中的曲折,对于我是最为深刻和宝贵的课程。2011 年我们销售超过 800 亿, 按照当时每年百分之二十的增速,我们满怀信心以为 2012 年必将跨入千亿行列,不料我们连续三年如泥潭陷步,过去买地建厂招人就能扩张盈利的“好日子”似乎不见了。我们意识到只有更大力度的革新才能延续“好日子”。
我们转换新机制、布局新赛道、探索新科技、担当新责任、任用新青年,终于以“五新”企业的姿态重新跨入了快行线。
新机制
在机制创新方面,我们打了一套组合拳,要以小企业的精神做大企业的事情。我们相信脑袋越小身体越灵巧,我们坚持一个很小的总部,至今只有 120 人,文化简单作风高效。我们相信能人身上的“小宇宙”,全面推行合伙人制度,和合伙人达成经营共识,共创价值、共担风险、共享成功,我们认为让管理者成为股东分享公司成长的价值最为重要。目前全集团有 400 多个合伙
人,有 100 多家合伙制企业。对于合伙人,我们不仅赋“能”,赋品牌能、资源能、金融能、管理能、信息能;还赋“势”,更赋“神”,相信他们,支持他们,帮助他们快速奔跑。我们也相信竞争是活力之源,内部竞争也有同样的功效,我们推行红军蓝军对抗,同时用红黄牌机制促进了各个团队之间的“比学赶帮超”,没有名次高低,就没有更高更快更强。
对于机制,关键是要放得开,让合伙人放手大干。我常对我们创业的年轻合伙人说,失败了又能怎么样,必须去闯一闯,万一成功了呢?!
新赛道
奔跑需要赛道,赛道既在脚下,更在眼里。消费升级和大数据人工智能的大趋势让新赛道不
断涌现,传统企业也有成为“独角兽”的春天。新希望孵化以“实业+资本+互联网”为核心的草根知本集团,投资了乳业、调味品、营养保健品、冷链物流、宠物食品等细分领域。
国家的三大攻坚战也为我们打开新赛道:2C 的新希望金融科技和新网银行,以及 2B 的新希望金服,均用智慧化的能力应对金融风险做出了积极的尝试,同时为年轻人、家庭农场主和小微企业提供了低成本、高效率、多频次的数字普惠金融服务;新希望绿品公司定位在“产区升级、产户发展、产品创新”上,为优质农产品插上品牌的翅膀,提高农民收益;以环境治理为抓手, 整合赋能上市公司,通过智慧水务、整治山水林田湖草、制造新型环保设备、建设大型生态环境项目,为青山绿水建设作出贡献,也为推动乡村一二三产业融合发展,打造生态文明田园综合体做出积极的贡献。
新科技
对于创新,对于科技,我们不是“追风者”,我们是实干派。我们的产业与生物科技及信息科技具有密不可分的血肉联系:集团在美国成立了波士顿研究院,在国内成立了五大产业技术研究院;即将到来的大数据和 5G 时代在重新定义我们的业务,我们的智慧养殖、高效防疫、智能环保统筹兼顾的“新好”养猪模式正向全国推广;近几年,我们的畜禽育种和营养等系列科研成果先后获得 6 个国家科技进步二等奖;我们的数字金融开发成就了全线上运营的中国版“格莱珉银行”;我们为建设智慧城乡的一揽子解决方案正在形成。我们的新科技讲究“长宽高”,“长”在应用、转化和增值;“宽
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