机关单位里同事间有没有真心朋友?.docVIP

机关单位里同事间有没有真心朋友?.doc

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机关单位里同事间有没有真心朋友? 在机关里,是不是真的和别人说的一样,同事间不能成为真心朋友?平时同事之间相处融洽,看着“人畜无害”,可是一到“关键时刻”被同事在领导面前捅刀子邀功的,每个单位都存在。所以答案是肯定的,但不绝对。 造成这种局面不仅仅是因为人际关系处理的不够,只要涉及到工资待遇、领导赏识、工作轻重、能力比较等方面,涉及到个人利益和竞争方面,同事间的“明争暗斗”就在所难免。 “主任,你最近听说了吗,商贸发展科的刘科长和杨科长闹得不愉快。” “听说了,怎么,你也跟人家八卦起来了?” “也不是,我只是好奇他们俩平时关系也很好,怎么就闹到领导那里去了呢?” “你来单位时间短,对于这种事知道的少,其实不外乎两个字。” “哪两个字?” “利益,以后你也有可能会遇到这种情况,今天我就提前给你打打预防针。” “刘科长和杨科长在一个科室共事有五年了,平时相处融洽,相互搭台,现在都是副科级。他们的曹科长马上就要退了,科长的位子空缺,不出意外,他俩肯定会有一个要上来。” “现在不都是竞争上岗吗?谁能力强谁上呗。” “你刚参加工作没多久,对单位情况也不了解。咱局里编制满了,领导职数也满了,现在可以说是一个萝卜一个坑,你不退,他不调动,只能慢慢熬,好不容易有个位置空出来,谁都想争取一下。所以说,平时关系好再怎么好,这时候就看出毛巧了。” “那主任,不知道这么问合适不合适,机关里到底有没有真心的朋友呢?” “有,也没有,看你和谁交朋友了。大学生考到机关,还延续着大学时期朋友的相处模式,这时候大家起点一样、工作相似、趣味相投。但是三年过后一个槛,这时候就看出不同了,单位不可能同时提拔同一批进机关的人,这也不现实,两个人再相见,个中滋味只能自己体会了。你要是遇到这种情况怎么办?” “要是我,看到同期的同事都提拔了,我当时心里肯定也不是滋味,但这是属于他们的努力,我也会为他高兴。” “你要这么想就对了,在机关里,要想自己好,首先要想别人好。举个最简单的例子,如果他们都提拔了或者选调到别的单位,你不也快了吗?就是几年的事。说是这么说,但是在机关里还是要注意几点内容,毕竟明枪易躲,暗箭难防。” 一是背后莫说。“背”即“阴”,闲谈莫论人非是做人的底线。特别注意不能评论同事的好坏,那怕是众所周知的事,也不要从自己口里说出来,说不定一转身他就可能会把你卖了,而且你还不能“左右”他如何转达你的意思。背后夸人行不行?你要是能确定你夸的那个人不会给说话对象带来压力,就可以夸两句,否则好话也会让人不舒服。 二是隐私莫问。在单位不要把所知道的别人的事情当作谈资,也不要在谈话中拐弯抹角地打听别人的隐私,人与人之间要的是面子和尊重,对于你不了解的事不要轻易表态,关于别人的隐情你也不了解。大多数人对别人谈论自己的事都是保持高度警惕甚至是深恶痛绝,要是有人向你说某人的隐私,你唯一的办法就是守口如瓶,不做传声筒,不信片面之词,更不必记在心上。 三是抱怨莫讲。同事一定程度上是竞争对手,本单位同事利益冲突是迟早要发生的,你说这说那,负能量爆棚,领导、同事都不喜欢听。当你在和同事抱怨牢骚的时候,有些话可能就会不经意地传到领导的耳中,让领导对你的印象大打折扣;当你在进行民主测评或者推荐谈话的时候,你肯定会后悔一时嘴快的“抱怨”。 四是假话莫编。有时因为自己的工作失误不想让别人发现;有时自作主张“先斩后奏”;有时想表现自己能力强、处事巧妙,会说一些“莫须有”的理由。其实机关就那么些人,当人一套,当另一个人另一套,迟早你的“计谋”公之于众,只要一次就会让大家对你“心灰意冷”。不专注于自己的能力,而把大部分精力都放在周围人的眼光评价上,最后伤害最大的还是自己。 “如果遇到的就是那种人呢?” “我也没有好的办法,四个字:敬而远之,当工作同事处着,完成工作任务是第一要务。” “那如何才能做到主任和孟科长那样呢?” “其实我俩也闹过不愉快,但是说开了就好了。单位里要说没有朋友也是不可能的,你可能会和某个同事共事到退休,要是天天闹不愉快,那就没意思了。随着工作的慢慢深入,再陆续和其他部门或其他单位的同事接触,时间长了,找出和自己趣味相同的人做朋友,可以私下里互相交流、互相提醒、互相进步。虽然这个寻找的过程很艰难,但我觉得是很有必要的。但是和同事交朋友也要把握好度,做好以下几点。” 一是要尊重。大家为了工作相聚到一起,也是种缘分。不论他做的如何,你要尊重他的岗位、工作和成果。每个人都具有独立的人格,都要脸面,机关里大家在人格上都是平等的。比如说同事之间的任何矛盾,道歉都是不能少的,这是对别人最起码的尊重。 二要距离。距离产生美到哪里都适用,有的话能说但是不能全说,有的话不能说就一定不能说。尤其是涉及自己的工作想法,涉及到他人的信息,再好的设想、再正确的观点也只能闷在心里。谈谈兴趣、聊聊爱好倒是可以的

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