广东专插本（管理学）模拟试卷7.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 PAGE 1 PAGE 1 广东专插本（管理学）模拟试卷7 一、1.单项选择题  0. 管理者必需因地制宜地将管理学问与具体的管理活动相结合，这里强调的是〔　　　〕  A．管理的科学性 B．管理的艺术性C．管理的有效性D．管理的有用性 1. 负责直接指挥作业人员的日常作业，例如工厂中的领班、组长，商场中的主管，学校中的科长等，他们属于〔　　　〕  A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者D．作业人员 2. 管理的五种职能和有效管理的14条原那么的最早提出者是〔　　　〕  A．泰罗 B．韦伯C．巴纳德D．法约尔 3. 韦伯在管理学上的主要奉献是提出了〔　　　〕  A．经济人观点 B．人际关系学说C．理想的行政组织体系理论D．X、Y理论 4. 政策指导矩阵属于〔　　　〕  A．集体决策方法 B．有关活动方向的决策方法C．有关活动方案的决策方案D．风险型决策方法 5. 集体决策和个人决策相比较〔　　　〕  A．集体决策优势l比较明显 B．个人决策优势比较明显C．到底哪种决策有利，要视具体状况而定D．集体决策的有利因素肯定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也肯定是个人决策的优势所在 6. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发觉该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业立刻陷入手忙脚乱的境地。打算过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病〞〔　　　〕  A．明确打算的前提条件 B．估量机会，确立目标C．拟订派生打算，并通过预算使打算数字化D．提出备选方案，经过比较分析，确定最正确方案 7. 把打算分为一种层次体系的是〔　　　〕  A．孔茨和韦里克 B．德鲁克C．西蒙D．亨利-甘特 8. 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。〞该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺〔　　　〕  A．目标缺乏煽动性 B．目标表达不够清晰C．目标无法考核D．目标设定得太高 9. 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是〔　　　〕  A．缩短上下级距离 B．信息纵向流通快，管理费用低C．管理严密、分工明确，上下级易于协调D．被管理者有较大的自主性、主动性和满足感 10. 工作轮换一般适用于提高〔　　　〕的技能。  A．学徒 B．一般职员C．管理人员D．工程技术人员 11. 有助于员工深入了解相关专业的基本学问及其进展动态，并提高人员实际操作技能的培训是〔　　　〕  A．设置临时职务培训 B．职务轮换培训C．提升培训D．专业学问与技能培训 12. 在一个单位中，由领导提倡成立的球迷协会属于〔　　　〕  A．正式组织 B．非正式组织C．公共组织D．B和C都对 13. 在路径一目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关心的是〔　　　〕  A．指导型领导 B．支持型领导C．参加型领导D．成就导向型领导 14. 领导者不同的领导方式应适应不同的环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自哪种理论〔　　　〕  A．领导行为理论 B．领导特质理论C．领导权变理论D．领导生命周期理论 15. 依据公平理论，公平发生在〔　　　〕的情形之下。  A．自己的结果等于他人的结果 B．自己的投入等于他人的投入C．全部员工获取相同的投入D．自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比 16. 有差异就可能引起冲突，下面哪项不是出现差异的缘由〔　　　〕  A．沟通差异 B．信息差异C．结构差异D．个体差异 17. 长久、有形、可以核实是〔　　　〕方式的优点。  A．书面沟通 B．口头沟通C．非语言沟通D．电子媒介沟通 18. 现场掌握又称〔　　　〕  A．直接掌握 B．间接掌握C．事前掌握D．过程掌握 19. 对产品质量进行检查发觉问题后，有针对性地实行掌握措施属于〔　　　〕  A．前馈掌握 B．同期掌握C．反馈掌握D．现场掌握 20. 一般来说，主管人员面对的问题越冗杂，其直接管辖的人数〔　　　〕  A．不宜过多 B．不宜过少C．多少都无影响D．以上