中国核电标准化组织方式及工作方案.doc

中国核电标准化组织方式及工作方案 一、 GOSP模型 (一) 、GOSP体系包括治理( Governance )、监督 (Oversight )、支持(Support )和执行(Performance )。 管控：主要目标是制定领域内的标准、方法、期望，建 立本领域标准化的制度、流程、办法等；其中目标的来源可 为传达管理层的期望、本领域建立的高标准目标或对标行业 最佳实践，最终通过管理控制手段督促实施。 监督：主要在于进行严密的监测领域动态，进行评估分 析和检查，对领域进行月度考核，以保证领域追求的业绩与 最佳实践相匹配；当领域标准未达目标时，有必要向领导层 报告，让其关注； 支持：CFAM负责领域内的资源、技能支持和调配； SFAM负责向其他的部门、电厂或大修提供支持，提供领域 标准等相关培训；组建领域评估队伍。 执行：制定管控方法；审查SFAM业绩；审查SFAM的 报告表现；实施CFAM的报告要求；提供领域专家指导； 作 为领域管理评估专家角色； 电厂巡查；与SFAM领导进行接 口。电厂的 SFAM需要按标准实施管理和持续监督；通过 CFAM的行业政策、流程、实施工具等，制定业绩提升计划 和实现期望。 中国核电的GOSP模式，即由中国核电本部履行管控、 监督和支持的职能，成员公司履行支持和执行的职能。 （二）、CFAM/SFAM 组织方式 1、 中国核电 CFAM （ Corporate Functional Area Manager ） 由中国核电经营管理委员会等组织机构担任或本部各 领域选拔资深人员担任。CFAM根据板块内部寻找“最佳实 践”或者对标行业内优秀水平等方式，建立领域最高标准； 然后找出领域内的不足，制定目标消除不足，推动领域达到 最优；并对相关标准化业务进行推广、监督和指导，逐步形 成全板块领域管理领域的最优化和标准化。 主要职责： 1） 负责制订专业领域标准程序框架、清单及文本； 2） 推荐专业领域的良好实践并推广； 3） 组织开展该领域的专业监督； 4） 对SFAM进行评价。 2、 成员公司 SFAM（ Site Functional Area Manager ） 一般由成员公司相关处室处长担任。 SFAM需要按标准 实施管理和持续监督；通过 CFAM的行业政策、流程、实施 工具等，制定业绩提升计划和实现期望。 主要职责： 1） 参与制订专业领域标准程序； 2） 实施专业领域的良好实践； 3） 参与该领域的专业监督； 4） 接受CFAM的指导和监督。 （三）业务领域 拟实施CFAM/SFAM 管理的领域分为：前期、工程、 生产、经营、采购、安全质量共 6个类别，其下共分为 45 个领域，详见下表 序号 类别 领域 1 前期 前期准备 2 工程 投资控制 3 进度控制 4 设计管理 5 工程管理 6 调试管理 7 生产准备 8 工程接口 9 经营 公司治理 10 生产计划 11 经营管理 12 培训与授权 13 组织 14 人力 15 财务 16 资产 17 科技 18 党群 19 行政 20 文档  序号 类别 领域 21 信息 22 法律 23 风险 24 审计 25 纪检监察 26 企业文化 27 生产 运行 28 化学 29 放射性废物 30 环境保护 31 安全分析与审查 32 大修 33 维修 34 配置管理 35 设备管理 36 核燃料 37 采购 商务采购 38 安全质量 工业安全 39 核安全 40 保卫 41 职业健康 42 消防 43 经验反馈 44 应急准备与响应 45 质控与质保  二、 中国核电本部制度清单及领域划分 根据中国核电业务领域的类别及划分，将中国核电现有 制度划分于相应的类别和领域，详见下表。 序号 类别 领域 制度名称 1 安全质量 核安全 安全管理制度 2 核安全 独立核安全监督管理办法 3 核安全 核电厂评估管理办法 4 经验反馈 经验反馈管理办法 5 应急准备与响应 应急管理制度 6 职业健康 劳动防护用品及保健品配备及发放标准 7 质保与质控 质量保证管理制度 8 质保与质控 不符合管理办法 9 质保与质控 安全质量环保报告管理办法 10 质保与质控 WANO业务管理办法 11 采购 商务米购 采购管理制度 12 商务米购 采购计划管理规定 13 商务米购 招评标管理规定 14 商务米购 非招标采购管理规定 15 商务米购 供应商管理规定 16 商务米购 合同管理实施办法 17 商务米购 采购中心管理规定 18 商务米购 本部采购管理办法 19 商务米购 对外服务合同管理规定 20 商务米购 核电工程设备采购管理办法 21 工程 工程管理 核电工程建设管理制度 22 工程管理 核电工程安全管理办法 23 工程管理 核电工程质量管理办法 24 工程管