经典案例—国航班校家模式的创新和实践.docxVIP

经典案例一国航班校家模式的创新与实践 班组，是国航管理链条的最末端，是平安生产、优质效劳及 一切工作的出发点和落脚点。班组管理水平和员工素质的上下决 定平安、效劳、效益等各项经营管理指标在一线的落地。如何通 过班组建设夯实企业开展根基，全面强化最基层班组的平安保障 能力、效劳创新能力、风险防范能力和经营盈利能力，推进根底 管理水平的全面升级，是国航工程技术分公司成都维修基地开展 班组建设，推进“班校家”模式的核心。 20XX年，中航集团和国航股份相继发布《关于加强班组建 设的实施意见》，为贯彻落实国资委和中航集团文件精神，国航 成都维修基地始终把班组建设作为一项责任工程、使命工程来抓, 强调班组建设工作与国航开展战略的对接、与当前中心工作的对 接，并建立了核心领导挂帅的组织领导机构，自上而下保障班组 建设工作的深入开展。早在20XX年，国航成都维修基地即确立 了班组建设工作的三年规划，即围绕建设一线的班校家,全面推 进班组建设工作。 国航成都维修基地在班组建设上，采用高层谋局一中层搭台 一基层推进的运作思路，搭建了三级协调响应体系，确保了班组 建设工作全员参与、共同创立。 一、健全组织机构，强化组织领导 基地成立了以党委书记为组长、二级党委书记、人力部高 级经理和党群部部长为成员的班组建设领导小组，全面负责班组 建设推进工作，并成立了以基地工会主席为主任、二级工会主席 为组员的班组