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万利一矿201年工作总结 万利一矿201*年工作总结 万利一矿201*年工作总结 一、201*年主要指标、任务完成情况 截止11月18日，未发生任何轻伤以上人身伤亡事故，实现安全生产。 原煤生产：计划生产1050万吨，1-10月份完成937.8万吨，完成年计划的89.3%。 商品煤生产：计划生产980万吨，1-10月份完成849.1万吨，完成年计划的86.6%。 掘进进尺：计划掘进29020米，1-10月份完成25095米，完成年计划的86.5%。 商品煤发热量3470kcal/kg。 完全成本134.57元/吨，比计划节约4.41元/吨；责任成本为32.03元/吨，比计划节约4.23元/吨。 二、201*年主要工作开展及落实情况 （一）全面加强生产组织，提高单产单进水平。 201*年，我矿完成综采工作面4安4撤，搬家次数多，运输路线长，尤其是31301、31302工作面均比较短，回采时间短，给我矿安全生产带来很大影响。为此我矿坚持均衡稳产高产的原则，详细排定采掘接续和全年矿务工程计划，优化掘进接续，减少掘进队的搬家倒面次数，努力提高单进水平和巷道使用效率。完善《万利一矿巷道支护手册》，对巷道断面尺寸和支护方式采取了分煤层分段的优化设计，对巷道岔口大断面处、过断层等地质构造段制定了明确的加强支护措施，确保支护质量。 （二）夯实安全基础，提升安全管控水平。 深入开展“本质安全管理提升年“活动，每月对本安信息系统运行情况进行分析考核、月底兑现。积极组织开展了安全专项治理活动、“百 第1页共5页日安全无事故活动”、“安全生产月活动”和季度安全主题活动。严格落实安全责任，扩大安全风险抵押金范围，层层签订安全生产责任状，提升我矿安全管理水平。 突出隐患排查治理，定期开展大型联合步行检查活动，严格按照“五定”原则落实整改。深刻吸取各类事故教训。严厉打击“三违”及不安全行为，并实行三级联带制度，最大限度提升各级管理人员的岗位责任心。 （三）加快系统改造，提升矿井安全保障水平。 通风系统：优化了西回风大巷、西辅运大巷、西胶运大巷沿线及西胶机尾通风系统、31煤三盘区胶运大巷与辅运大巷各联巷、42113备用工作面通风系统，封闭1#进风井底水仓及废弃巷道，年底前安装完成压风自救系统。 供排水系统：完成西回风主辅排水管路安装、2#进风大巷主供排水管路安装、31煤3盘区供排水系统管路及水泵房安装工作，共安装管路25350米。对辅运平硐口至42采区变电所消防管路、31上辅运巷供排水管理进行改造，共安装回收管路4400米。42煤、31煤供水施救已形成，31煤上环形水仓开始投入使用。 供电系统：201*年进行了31煤3盘区变电所的安装调试工作，共安装21台防爆配电柜，敷设高压电缆7000多米。优化31煤3盘区胶运巷供电线路，回收高低压电缆共201*0多米。对井下4个变电所进行自动化改造，全部实现无人值守。 主运系统：201*年进行了31煤3盘区新主运系统安装，安装了42201、42202、31301、31302综采工作面顺槽皮带。进行了上仓皮带500米带面的更换工作，截止目前西胶皮带共硫化12个接头。确定主井振动筛改造方案，计划在201*年实施。 同时，我矿坚持做好“一通三防”和机电管理工作。每月开展危险 第2页共5页源再辨识和通风系统评价工作，对排查出的问题进行逐条督办，加强综采面上隅角CO防治、综合防尘和防灭火管理，确保通风系统稳定可靠。机电保障方面，开展机电业务保安专项整治工作，加强机电设备现场管理、检修维护和推行强制性检修，最大限度保证开机时间。加强机电业务培训与机电技能型人才培养，1-11月份举办机电培训11项，选拔出8名矿内“机电技术能手”，并给予相应的待遇。 （四）坚持科技创新，提升矿井竞争力。 积极开展“五小”创新创效活动，1-10月份共评出39项，奖励4.3万元。其中“导料仓”、“反冲洗滤芯装”、“单轨吊存放架”等6个项目在公司推广，“联运一号车红绿灯警示装”、“小皮带调偏托辊”等11个项目在全矿推广。全年发表科技论文3篇，评选出8项小改小革项目上报公司，其中一项上报神华集团审批专利。 建立矿、科队、员工家属飞信系统，拓宽了沟通的广度和深度，提高了贯彻落实上级文件精神的及时性和工作效率。 （五）严格动态达标标准，提升安全质量标准化水平。 全力以赴推进管理提升项目、亮点工程建设，制定《万利一矿亮点与管理提升项目考核管理办法》，按季度进行评审与考核。不断挖掘适应自身特点的亮点工程，3项亮点项目被公司生产部选中推广。 对地面工业广场进行改造，进一步完善工业广场功能，提升了矿井整体形象。公司生产经验交流会在我矿成功召开，我矿在现场管理上了一个新台阶，使更多的公司领导、业务部门和其他矿井了解我矿，树立了全新的矿井风貌。 （六）严格控制生产成本，提升经