物流与供应链】从“小采购”到供应链管理： 向美国“采购金牌”公司学转型.pdfVIP

从“小采购”到供应链管理： 向美国“采购金牌”公司学转型 刘宝红, C.P.M. 西斯国际执行总监 供应链管理专栏创始人 Agenda 日程  从“小采购”到“大采购”  从放羊式管理到供应商整合  从供应商到供应链管理  向美国“采购金牌”公司学转型  问与答 (v3) 从“小采购”到“大采购” 采购：曾经是解雇前的最后一站 Purchasing was the last place to stay before a person was let to go. – Prof. John Pearson, W.P. Carey School of Business, Arizona State University (v3) 围绕订单转的小采购 (v3) 因为供应商变重要，所以采购变重要 越来越多的CEO期望采购在公司效益 和竞争力上扮演重要角色 外包生产、设计的公司比例逐年上升 来源：AT Kearney, The New Procurement Mandate, 2001 采购的重要性大增，是因为公司竖向集成的解体 和对供应商的依赖增加。 (v3) 结语：转型是个漫长历程 围着订单转 低价中标 “小采购” Order Placers, not Business “猎人”模式 Partners Arms Length Relationship 围绕供应商 确保供货 “大采购” 供应商指标系统 短期关系 初步纳入供应商到新产品开发 长期关系 供应商绩效更上层楼 供应商集成 不单单是订单，而且是商业伙伴 “牧人”模式 更复杂的关系，例如JV、供应商早 期介入等 来源：Ron Nussle, Jr., President, ICR Group (v3) 从“小采购”到“大采购”-- 福陆(Fluor)公司案例 战略 对 成 供应商 本 设计Engineering 的 影 响