董事长在2020年上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话（集团公司）.docVIP

董事长在2020年上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话（集团公司） 同志们： 今天，我们在这里召开上半年工作总结大会暨干部作风整顿加温推进会。这次会议既是落实区委、区政府开展“五抓五强”干部作风大整顿专项行动的加温会、推进会，也是我本人给大家上的一次专题党课。主要任务是进一步推进干部作风大整顿会议精神的贯彻落实，总结上半年的工作，安排部署下半年的任务。 前期，我们召开了专题会议传达学习了区委、区国资中心开展“五抓五强”干部作风大整顿的会议精神，今天重温《关于落实五抓五强”干部作风大整顿专项行动的实施方案》，就是要再一次引起大家的足够重视。《方案》是集团党委经过认真研究、仔细梳理，在反复征求意见基础上形成的，是我们开展作风大整顿的基本遵循，散会后要结合会议精神的贯彻落实，继续抓好专题学习整改，确保集团公司“五抓五强”干部作风大整顿专项行动取得实实在在的效果。为全面完成年度任务目标，实现发展预期，我讲三点意见： 一、扎扎实实做好自己份内的事，这是成就事业的根本 道理千万条，办成事是第一条。企业要想实现高质量发展，必须有高质量员工，必须有高质量的工作成效。今年以来，区委、区政府把国企改革发展放在前所未有的重要位置，对x集团摆脱困境、实现弯道超车寄予了厚望。毛主席说过“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。 今天在座的各位，是我们x集团的骨干和脊梁，企业在我们手里能不能办好，关键看大家用不用心，关键看大家心思用在什么地方。我们老的企业也好，新的矿山开发也好，包括下步机制砂和xxx商混生产线建设也好，发展思路确定后，集团干部职工的思想和态度就是成事的基础，办法和精力投入是成事的关键，大家一定都要努力写好“干”字这三画。 今年的疫情打乱了市场的节奏，但从未改变我们企业人的使命。我们x集团，目前的两大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困难的情况下，通过包括今天在位同志们的努力，做到疫情零发生，生产运营跑出“加速度”，整体表现还不错，演绎了“刹车及时，轰油迅速”的动人故事。 上半年，集团整体停产x个多月。水泥厂x日开工复产，满打满算仅仅生产了x天。xx商混站也是，从x月xx日复工到x月份才开始开足马力生产，日均产量x方，基本达到了满负荷。这说明，广大职工是响应区委、区政府决策部署的，是听集团党委话的，让停产就停产，让开工就拼命干。停工一天，意味着我们的产值就少x万元，所以导致x月我们的产值下降x%。x月份开始，我们坚持“防疫松不得，发展等不起”理念，迅速组织复工复产，x—x月规上产值下降收窄至x%，x月就变成增长x%，x月再创新高，增长达到x%，这增幅在全区都是有显示度的。数据无言，但最具说服力。虽然我们的总量数据在全区工业经济指标中压不了定盘星，但是就我们企业自身来说，毕竟实现了历史性的转折。 成绩不说跑不了，问题不说不得了！截止x月底，集团整体亏损x多万元，打翻身仗实现全年扭亏压力仍然很大，靠全体干部职工勒紧裤腰带过紧日子，打紧板、抓生产，做实功，通过“五抓五强”促进生产提升、利润增加。 历史一再告诫我们，直面压力，刻舟求剑是行不通的，原地踏步就是等死。盛大卖掉了、xx建材不行了，都觉得xx水泥厂积重难返，集团背负的历史包袱太重，同时，xx也是腹背受敌，正面临市场残酷的挤压，怎么办同志们？一点办法都没有了吗？我们就等着这艘大船沉下去，散伙回家另谋出路吗？守株待兔的话我们只能是坐以待毙，众人划桨开大船，唯有将我们个人的命运与集团兴衰捆绑在一起，休戚与共，破釜沉舟、背水一战，融身市场竞争大潮，才能实现x集团的凤凰涅槃，求得我们个人价值和集体利益的最大化。 推进企业转型高质量发展这个话题很大，落脚到我们x集团，重点是突出主业、扭亏增盈、借势扩张。在x月xx日，全区国有企业改革发展工作会议上，毕志伟书记和刘宗国区长都指出x集是老国企，要不负众望、抢抓机遇、突破发展。我想，“老国企”要有“老”的样子，要发扬好“老国企”的奋斗精神，挺起“老国企”的脊梁，在推进经济发展中有所建树。我一向主张凡事化繁为简，到x工作这段时间，一直给大家讲“降低成本、增加产量”这两件事，其实把这两件事做到极致，基本上我们就能够吃上饭了，不会有太大的亏损，目前看这两项要求还有很大提升空间，大家要开动脑筋，发扬主人翁精神，人人争做战斗员、人人争当监督员，齐心协力把“降成本、增产量’这件事做好。 我刚才讲到要降成本，这句话要辩证的看，“降成本”不是说生产以外的钱就一点不花，除了原材物料要杜绝跑冒滴漏外，有些钱不能省，安全的钱不能省，环保的钱不能省，搭人情的钱也别省！ “苔花如米小，也学牡丹开”，每一位同志都要绽放自己的光彩。社会发展形势催人，要最大化的发挥体现我们的个人价值，那么我们工作尺度是什么呢？一是要干好x事讲好x故事。在各自的岗位上把应有的作用发挥好，当好x这艘大船的螺