一级建造师考试市政考点梳理-项目管理.docVIP

《市政公用工程管理与实务》 　　　　　 第 PAGE 1页 项目管理 　　重点提示：　　1.招标投标法。如招标程序；时限要求；评标委员会组成等。　　2.造价管理。《清单计量规范》的应用。如风险范围的计算；不可抗力的分摊。　　3.合同管理。合同变更程序；索赔具体应用，如延迟图纸、不利物质条件等；同期记录要求及内容。　　4.成本管理。成本管理5原则；成本目标控制依据及措施；成本核算内容及方法。　　5.施工组织设计。编写审批规定；内容；施工（技术）方案内容；专项施工方案的内容及审批程序；施工单位出席专家论证会人员。交通导改方案措施。（建质（2009）87号文附件一建议看一下）　　6.现场管理。平面图布置特征；围挡高度及材质要求；基坑悬挂警示标志类型；职工宿舍要求；材料堆放；卫生管理；环境保护及文明施工（气、水、噪声、固体废弃物）；实名制管理方法、功能。　　6.进度管理。网络图。补充、修改，找关键线路，计算总工期；进度总目标及进度报告；进度调整内容；编制进度总结依据资料；总分包进度关系。网络图变横道图。　　横道图。大差法计算工期。 　　　　一、单项选择题　　1.根据《工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单综合单价由（　）组成。（10试题）　　A.人工费、材料费、机械费、管理费、利润　　B.直接