你的授权能力.docx

HR International Consultant HR International Consultant HR International Consultant PAGE HR International Consultant PAGE 1 授权意识与授权程度测试 说明：下面每个问题无所谓对错 ,在与你认为最相符的五个连续选项中的一个选项打“√” 。 1.在与下属进行交流时 ,我通常只提供完成这件工作完全必要的 信息 R O Y B G  提供比所需要的更多的信息 ,并且试着帮助他们扩充视野 2.如果我能建立一种完善的信息制度 ,它会 尽可能多的提供非保密的信息 N U L A E 总提供完成其工作所需要的信息 在与同事谈论我的工作时 ,我试着只告诉他们我认为他们有权知道 的事情 R O Y B G  自由谈论我的工作 ,或许他们会对我有所帮助 ,我也可能会帮助他们 在与我的老板或职位高于我的人交谈时 ,我会急于解释关于重要主题中我所知 道及思考的东西 N U L A E  非常谨慎地说话 ,以免给他不好的印象或讲得太多 在交流信息中 ,我经常 做我能做到的一切事情 ,确保信息 能够到达完成工作所需要的地方 R O Y B G  在传递信息之前保证它是所需要的信息 在我做出决策并采取行动时 ,我常常会与其他相关的人达成一致 , 我把我的行动作为集体的一部份 N U L A E  是唯一负责的人 ,需要时我会使用我的权力 在我受到需要迅速做出决策的压力时 ,我迅速作出决定并对其负责 R O Y B G  迅速浏览一下情况 ,看是否需要其他人参与 ,如果有 ,推迟作出决策 在采取行动时 ,我坚信 如果条件恰当 ,而且小组发展很好 , 小组决策与行动权应占主导地位 N U L A E  个人可以做更多工作 ,也可以比任何小组更快 在我的老板让我负责一项工作时 ,我常常负全部责任 ,而且无论是否可能都 完全由自己来完成工作 R O Y B G  同其他人一起完成工作 , 并确保分享成功 10.我鼓励我的下属 以团队形式工作 ,团队会比单独工 让他们自己单独工作并向我汇报 , 作更有力 , 而且可能在不需要我的 帮助下做更多的工作 N U L A E 因为我会关照他们 在我制定计划时 ,我更愿意 先由我自己制定 ,然后给我的老板 看,再告诉我的下属需要做些什么 R O Y B G  首先同其他人一起制定一项较大的计划 ,然后与我的下属一起采取具体行动 在我组织我的工作与安排下属时 ,我详细解释整个计划 ,然后同涉及到 的小组共同工作 ,并分担责任 N U L A E  详细讲述每个人应做的工作及所承担的责任及做汇报情况 为了成功完成一个项目 , 最 好 详细告诉员工何时做哪一步 ,然后告诉他们必须在多长时间内完成 每一步 R O Y B G  首先协调项目总体情况 , 然后才回到每一步骤上 ,以使每个人知道需要做什么及他们的工作如何与整 体项目相适应 面对一项复杂的工程 ,我的管理者更愿意同小组一起工作 ,保证所有步骤融 NULA N U L A E R O Y B G 设计一个组织的最好方式是 使权力集中化 ,以使所有员工都熟悉管理决策与组织中所发生的事  完成进行控制 ,并简化每一部份 ,以使这项工程处于掌握之中 , 而不依靠人们一起工作的能力 为了发挥所有员工的能力 , 鼓励分享权力 在我评价我的下属时 ,我常常告诉他们我的评价 ,而且给下属反 驳的机会 N U L A E  填好正式表格并将复印本发以给成员手中 ,但试着不过分看重它 为我工作的人常常记得 我是老板 , 而且我对他们工作的评 价决定其长工资及晋升一类的事 R O Y B G  他们是如何做的 ,他们在什么领域内做得出色 , 以及在什么领域内仍需要提高 我的控制方法是 帮助下属增强自我控制能力并履  行组织赋予的更大的责任一种更先进的控制制度 行组织赋予的更大的责任 一种更先进的控制制度 19.确保工作按时完成的最好方法是确定明确的期限 ,始终调节进展情 保证每人都知道期限及他们是如 况,并且对那些迟到的人制定纪律 R O Y B G 何影响其他人的工作 ,对按时完成 任务的人给予足够的奖励与重视 20.当需要对一个员工规范纪律时 ,我试着 讨论这一问题 ,在为其后果做定论 保证罪罚相当 ,而且让每一个员工 并对其违规行为成文前寻找长期 N U L A E 都知道出了问题的员工的所作所 解决办法 为 21.作为一个管理者 ,我始终努力 远远站在我的员工前面 ,为了保持 鼓励别人 ,树立模范形象 ,并且和他 我的领导地位 ,我要懂得比他们更 R O Y B G 们一起工作 多的关于其工作的事