垃圾清运人员配置组织机构和主要岗位职责.docx

垃圾清运人员配置组织机构和主要岗位职责 （一）组织机构 董事长 董事长 总经理 技术副总经理 安全副总经理 生产副总经理 项目经理 清运主管 作业工程服务部 技术部 财务部 生产管理部 长： 垃圾清运员 垃圾清运员 （二）主要人员配置 序号 部门 岗位名称 人员数量 备注 1 行政人事部 （4人） 总经理 1 生产副总经理 1 安全副总经理 1 技术副总经理 1 2 财务部 （3人） 主管 1 会计 1 出纳 1 3 采购部（2人） 采购员 2 6 生产部 （10人） 项目经理 1 安全员 1 垃圾清运主管 1 班长 2 垃圾清运员 6 合计 17  总经理职责说明书 一、部门基本信息 部门名称 公司 部门编号 / 部门负责人 总经理 部门分管领导 二、部门使命与定位 是公司核心业务部门，负责公司业务的推进及安全管理工作，包括工程作业、设备管理、安全环保管理等工作，同时做好对项目业务的销售支持工作，形成良好部门协作关系，并做好公司内部综合事务管理工作，通过公司快速推进公司业务，逐步发展成为公司的重要收入和利润来源。 三、部门主要职责 公司安全管理 研究制定公司安全管理制度和应急预案，审核公司的安全管理办法和应急预案，指导、监督安全制度和预案等的执行情况； 组织建立公司安全预防体系，指导、监督、评价各部门安全教育、培训等工作开展情况； 审核一般安全环保等事故处置方案，提出公司重大安全环保等事故处置方案，组织重大安全环保等事故的处理工作。 依据公司安全管理等要求，制定公司安全相关制度，落实安全要求； 负责施工项目的安全教育、作业监控及隐患排查工作； 做好公司办公区域的安全管理工作； 及时有效处理并上报公司安全环保等事故。 公司技术研发管理 制定公司及本部门技术研发规划、年度研发计划及专利申请计划，以及相关费用预算； 负责公司及本部门前沿技术引进后的技术转化工作，提出项目立项申请，审批后制定详细的技术研发方案，并按方案实施； 完成新技术转化后的成果应用和推广工作，提供技术支持，并进行应用效果分析，评估应用收益情况； 进行现有业务的专项技术课题研究工作，提出项目立项申请，审批后制定详细的技术研发方案，并按方案实施； 负责公司专利等知识产品的申报工作，进行相关申报资料的准备、手续办理，并负责公司已有专利等知识产权的维护工作； 负责政府项目基金的申报工作，进行相关申报资料的准备、手续办理； 《企业研究开发项目》的相关申请工作。 作业管理 制定工程项目的实施计划； 做好项目实施的人员、设备、材料等的调配、协调工作，确保项目按计划有效实施； 对作业关键环节的质量、进度、成本进行控制； 配合项目交付、验收工作。 技术管理 进行保洁服务工程、垃圾清运服务等项目的技术研究工作； 做好日常各类项目的技术资料归档工作，并及时进行技术总结、改进。 设备管理 负责保洁服务工程、垃圾清运服务等项目设备及工器具的日常维护保养，建立相关台账； 制定规范的设备操作规程和使用程序，确保对设备安全、规范操作。 销售支持 配合销售部进行产品的售前技术交流、技术宣讲及技术方案撰写等工作。 客户关系管理 在项目实施过程中，做好客户关系维护工作，维持良好客户关系； 解决项目中的客户投诉等问题，重大客户投诉需向公司汇报。 成本管理 负责公司成本规划与核算工作，定期编制成本报表及分析报告； 制定公司生产与办公物资采购、领用、保管等工作规范和要求，做好各项清点盘查工作，杜绝成本浪费； 制定各项成本控制措施，推行技术进步和管理进步，逐步降低生产与运营成本，创造最佳效益。 综合事务管理 依据公司授权体系，负责公司内部的综合事务、人事管理工作； 贯彻落实公司制度，完善公司各项规章制度； 负责本部门ERP基础资料的录入及维护工作； 依据公司保密工作的相关要求，做好公司保密相关工作。 部门建设 制定部门人员开发、培训、成长计划，并有效落实，评估实施效果并持续改进； 负责技术队伍建设工作； 按照公司总体绩效管理要求，落实部门员工绩效管理工作； 依据公司安全、保密工作的相关要求，做好公司及部门安全、保密相关工作。 其他 总公司领导交办的其他工作。 公司副总经理职责说明书 一、部门基本信息 岗位名称 副总经理 部门编号 / 所属部门 公司 岗位序列 管理序列 直接上级 总经理 直接下级 生产（安全）部经理、技术部经理、综合部主管、环境工程部经理、带压作业部经理、排水采气作业部经理 二、岗位使命与定位 负责公司工程业务的推进及安全管理工作，包括保洁服务工程、垃圾清运服务等工作，同时做好对产品的销售支持工作，形成良好部门协作关系，并做好公司内部综合事务管理工作，通过公司快速推进总公司工程业务，逐步发展成为总公司的重要收入和利润来源。 三、岗位主要职责 公司安全管理 研究制定